第22节：第3项 修炼：贩卖希望(3)

　　“我能够召唤地心深处的幽魂。”

　　豪斯伯一针见血地回道：“召唤谁不会？问题是，它们肯来吗？”

　　是呀，哪个领导者不知道梦想的重要？关键在于，他们是如何做的？领导者如何做才能让大家被希望吸引并为之奋斗？

　　愿景究竟是什么

　　如果你不能给人带来希望，不能给人带来愿景,那么你就不是好的领导者。别人很可能就会替代你，你就会被淘汰。

　　愿景就是人们清醒时候的梦想。

　　如果说梦想是你睡觉时候做的美梦，那么愿景就是你醒了以后还在想的事，全心追求，念念不忘，这就是愿景。

　　所以，愿景是一种具有号召力的目标，它对人有超强的吸引力，虽然它有些模糊，但是具有很大的召唤力，它是希望的一个载体。

　　美国领导力学家玛丽·帕克·弗莱特认为：最为成功的领导者能够看到尚未变成现实的图景。他能够看到自己当前的图景中孕育生发但却仍未露头的东西……最重要的是，他要让周围的人感觉，这不是他个人所要达到的目的，而是大家的共同目的，出自于整个团队的愿望和行动。

　　1927年革命失败后，中国共产党所领导的革命力量大为削弱。若依当时现象来看，发生悲观的念头也是很自然的。当时有人就开始怀疑红旗还能打多久。毛泽东以领袖的眼光预言，革命胜利的愿景是不可避免的。在回答这类悲观动摇情绪的《星星之火，可以燎原》一文中，他说：“现在虽只有一点小小的力量，但是它的发展会是很快的。它在中国的环境里不仅是具备了发展的可能性，简直是具备了发展的必然性，这在五卅运动及其以后的大革命运动中已经得了充分的证明。”

　　毛泽东的《星星之火，可以燎原》安定了人心，提出了未来的发展愿景，使同志们看到了希望。他最后以生动形象的比喻向同志们描绘了未来美好的愿景：

　　“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”

　　历史雄辩地证明，毛泽东是正确的。正是这“星星之火，可以燎原”的愿景，使胜利的红色旌旗飘遍中国，点亮了中国革命的灯塔，指明了前进的方向。

　　所以，一个优秀的领导者一定要懂得怎么把愿景推销给团队，让大家感受到这种愿景、这种目标、这种使命的强烈召唤。

　　牛根生的“牛愿”

　　我在为蒙牛讲课的间隙，参观了他们的厂房，并在吃午饭的时候跟蒙牛集团的人聊天。其中一位人力资源部的女士就跟我讲了一段牛根生的故事。当时蒙牛集团在呼和浩特刚刚建厂房的时候，面对那一大片荒地，老牛就站在荒地上，面对蒙牛的核心团队成员说：兄弟们，好好干，几年之后，这个地方就是一片现代化的牛奶生产车间，旁边就是宽阔的高速公路。

本文摘自《中国式领导力12项修炼》

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　　 本书说古论今，从道、术、心三个方面一一解说了成就卓越领导的12项修炼，比如如何做决断、怎样才能更好地吸纳人才，领导该修炼怎样的心性等，从价值观到管理之策，广征博引史实、经典，给我们做了生动活泼的阐释。