第一章 为家族企业正名（1）

    家，是人们心中最迷恋的地方。我们在世上流血、打拼，大多是为了她。然而，我们能够像热爱自己家一样，热爱我们的家族企业吗？

    ——作者

    一、家族企业的定义

    家族企业是指通过一个或几个血缘关系清晰的家族掌控的企业。中国按投资者实名注册的有限和无限责任公司基本应属此列。

    目前，大陆还有国有公司和跨国公司（有些其母公司也属于家族企业的范畴，比如微软、沃尔玛在中国的公司）两类企业。由于掌控资源、社会背景等方面的巨大差异，决定了大陆绝大多数家族企业不可能去学习它们，必须走自己的路。

    按照这样的定义，连续三年排名全球第一的由山姆•沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此列；微软、福特、摩托罗拉、杜邦、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64％，其他国家也都接近50％；香港地区李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港币；中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的家族企业；中国大陆近几年成功崛起的少壮企业——网易、盛大、国美、百度、搜狐、携程、腾讯、TOM、慧聪等都属家族企业。可以说，大陆民营企业的9999％应属家族企业的范畴。

    家族企业具有如下特征：

    第一，财产所有权是按照血脉关系传承。家族企业的老板会把自己的股权传给自己的亲属或其他人，他有绝对的处置权。这就是我们常说的产权人格化。

    第二，掌控企业的权力，一般表现在，企业财富、社会声誉等方面的损益，掌控者占有最大的比例。也就是说，家族企业亏损，老板亏得最多；家族企业赢利，老板也赚得最多。

    第三，掌控企业的权力，特别表现在，家族可以随时更换管理层。比如，山姆•沃尔顿家族可以随时更换其公司的总裁和CEO。这种掌控过程，体现着经济学、管理学的逻辑，即产权人格化的决定权。

    家族企业有不少是一“家”独有的，也有相当数量是几个家族共有的，还有家族与非家族共有的。对其是否属于家族企业的判断，主要应看上述的三个特征。有人说，沃尔玛不是家族企业了。的确，这家美国公司已经在相当程度上社会化了（这一点在后面的章节里有专门的讨论）。然而，人们应更深刻地领悟到，沃尔顿家族依然有效控制着沃尔玛公司，使它仍具有家族企业的上述主要特征。符合这些特征的企业就依然是家族企业。

    家族企业范围很广，小到街边的个体户，大到著名的跨国公司。街边卖鸡蛋的老奶奶，自己注册了一个个体公司，这个家族企业就是老奶奶自己的。老奶奶挣了钱会给她的孙子、孙女，这由老奶奶说了算。而微软，也是典型的家族企业，直到现在，比尔•盖茨先生依然控制着30％的股权。他对微软的控制与管理，越来越趋向于无形，体现出成功的家族企业的领袖，与众多的中国家族企业家之间的差别。

    家族企业要做好自身现在的事情，其中的佼佼者，应该有机会和能力成为微软那样伟大的公司，这是中国家族企业的责任。

本文摘自《家族企业成长纲要》

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　　 创业靠老板英明 成长因制度伟大
　　激励制度增加好人 管理制度减少坏人
　　自己管理自己是最有效的管理
　　没有管理的管理是最伟大的管理
　　亲情是文化的内核 文化是亲情的标尺
　　小企业管好用利益 大企业掌控靠文化
　　没有亲情有规有矩是企业家的能力
　　只有老板优秀 员工才能卓越
　　只有蠢笨的老板 没有无能的员工