帝师-帝王-贼人(2)

　　元谐是汉化鲜卑人，出身原北魏皇族，家世贵盛，与杨坚同岁而且是国子监的同学，后来二人都从军，且都立下赫赫战功，惺惺相惜，对于杨坚的快速上升，元谐不仅没有嫉妒，反而对于杨坚的志气和才能很是佩服，当杨坚成为北周大丞相的时候，元谐则成为杨坚的最亲密、最值得信赖的追随者。

　　元谐是个野心不小的人，但却是一个甘当绿叶的人，他看出了杨坚不甘人下的心思，在一次私下的聚会中对杨坚说：“要做大事，必须有自己的亲信！你没有亲信，就像水中有一堵墙，很危险呀！”

　　这些话对杨坚称帝和统治都发生了难以替代的作用！登基称帝后不久，在一次与众多亲信大臣的聚会中，杨坚若有所思的微笑着对元谐讲：

　　“没有亲信。看来还真的很难成大事呀！”

　　元谐听了，欢喜且忧，欢喜得是这明显是说元谐的功劳，忧得是他知道杨坚是个猜疑心极重的人，这句话也是提醒他的！

　　不过，元谐尽管了解杨坚的为人风格，但是还是自以为是开国功臣加同学，杨坚怎么说也得买账吧，于是，在不少场合，有意无意的担当其谏臣的角色，他觉得他说这些问题是对杨坚负责，而且也只有他才敢对杨坚说些忤逆旨意的话。

　　一次，杨坚兴高采烈的登上大兴宫的南门——广阳门，大宴南征将士，元谐也在其中，他借机向皇上进言说：

　　“陛下大获全胜，可喜可贺，如今威望远播、恩德隆重，恳请陛下可以将战俘突厥可汗封为侯王、陈后主叔宝为令史，以便让天下感受到陛下的仁慈胸怀！”

　　尽管当时是私下场合说的，但是杨坚立即怒形于色，说：

　　“我平定陈国，把他从位子上拉下来，也杀了一些叛民，并不是为了扬威，是为了老百姓！今天，让他在我朝做官，老百姓会赞同我吗？突厥人更是狡诈多变，怎么能放虎归山呢？你的这些主意太书生气！”

　　元谐默然而退！

　　从此，隋文帝就对元谐有了看法，而元谐的仇家趁机诬告说：有一次，元谐、元滂兄弟去见杨坚，元谐悄悄地对元滂说：‘我才是这里的真正主人，殿上那个家伙，贼也！’结果，元氏兄弟皆被处死，家产遭查抄！嗨！人家兄弟之间真有悄悄话，别人是怎么知道的呢？！也是一个莫须有啊！

　　所以，有的人是真的不知道如何持续，只能是个短命的贼！有的是对于帝师的教诲很清楚，但是有意或无意的不做或做不到，只能是个短命的王朝，只有其中的少数人既深深的了解其中微言大义又能够在很大程度上身体力行，成就了长寿王朝的皇帝。从历史的进程看，短命王朝的数量远远超过了持续王朝的数量，短命“贼”的数量更是多如牛毛！因此，能够成就长寿王朝的开国帝王或者中兴帝王都应该是其中的佼佼者！

　　那么，成就长寿王朝的帝王有没有与众不同的方式。从管理的角度看，笔者觉得，有三件大事是事关王朝持续的关键，关注到位了就是成功的帝王，不关注或者关注不够就是一个不成功的帝王，王朝有可能出现崩溃，导致无组织力量和外力的侵蚀。

　　哪三件事？

　　社会丰裕、利益平衡、权力安全。

　　这应该是事关王朝持续的最基本的事情，优秀的领导者和帝王应该记住并尽可能的做到这些最基本的事情。

　　我见过许多企业家喜欢阅读皇帝传记，甚至沉迷于帝王权术之中，有着难以释怀的皇帝情结（这也大概是不少中国男人都有的情结吧！），但是往往忽视了那些成功帝王在构建持续王朝时候的意志、智慧和能力。比如我曾经认识一位企业家，非常喜欢阅读皇帝传记和看皇帝电视剧，在一次与我的谈话中，他对我大谈谁是他的纪晓岚、谁是他的和珅等等。我一看此人已经“走火入魔”了，就说了一句：“要是你的纪晓岚跑了怎么办呢？”

　　他哑然！

　　如果你真的有皇帝情结，千万别忘了优秀帝王的真正智慧是什么？他们的管理核心是什么！他们在管理上最关注什么！

本文摘自《从历代王朝兴衰看帝王管理之道》

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　　 如果说西方的管理精髓主要体现于大型企业的持续发展历史中，那么中国的管理精髓一定是展示在历代主要王朝的长寿过程中，展示在中华文明的繁衍持续过程中。
　　真正的中国管理高手是王朝的某些统治者，他们才是中国管理的主要实践者，甚至是理论的原始创造者。如何构建王朝并使之持续，也就是我们今天说的基业长青，以往的王朝统治者已经用他们的成功和失败，为我们提供了丰富的借鉴。
　　本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理者的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略，是展示王朝持续生命活力的典型之作和集大成者。