第15节：第二节 营销中心的组织架构及岗位职责(3)

　　（8）负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成。

　　（9）负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由人力资源部负责全公司总体平衡，由总经理审批后执行。

　　（10）负责对下属的培训和业务指导，积极提高下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力。

　　（11）负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化，经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力。

　　（12）负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题，必须及时向总经理请示和汇报，做好纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。

　　3?与各部门的协调管理

　　（1）与产品研发、财务、生产等部门密切配合，确保营销工作的顺利开展。

　　（2）配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系。

　　（3）督促市场部经理、平面设计主管选择好广告公司、制作公司，合理进行广告投放，配合好客户共同策划促销活动，并监督形象广告的执行情况。

　　（4）配合销售部经理，组织拓展主任、零售主任对各自所负责区域的客户选择、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系。

　　（5）协助财务、商品部，监督和管理好仓库的货物进、出、存，每月督促商品部做好当月的进、出、存月分析报表，发现问题及时追查处理。

　　4?营销总监的权力

　　（1）行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权。

　　（2）行使营销中心人员的定岗分区调动权。

　　（3）经人力资源部审核后，可行使营销中心内经理级别以下的招聘权。

　　（4）经人力资源部审核后，可行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权。

　　（5）制订营销中心的各项费用计划，经财务部及总经理审批后，行使开支及监督使用权。

　　（6）经人力资源部审核并经总经理批准后，可行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其他嘉奖有关政策审定权。

　　（7）行使促销方案、品牌广告建设的计划、审核权及执行权。

　　（8）行使售后、售前服务的处理和建议处理权。

　　（9）行使营销中心财产的管理、控制保护权。

　　（10）行使营销中心按销售的所需货源的计划调度权。

　　5?营销总监的职务要求

　　（1）本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28～50岁。

　　（2）至少3年以上行业营销管理工作经验，其中至少有2年以上从事同类品牌相关管理职位经验。

　　（3）具备一定的英文听说读写能力，熟悉电脑操作。

　　（4）很强的计划、组织、协调沟通能力和理解、分析、判断、表达、适应能力。

　　（5）有丰富的品牌推广经验和广泛的行业客户基础。

　　（6）擅长组织管理，有责任感，团队精神强。

　　（7）有大型品牌管理经验者或MBA优先考虑。

　　（二）市场部经理

　　1?市场部经理的职责

　　市场部经理直接向营销总监报告并接受其领导，制订营销计划并付诸实施，监测其结果和改进措施等。其具体工作职责如下：

　　（1）领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。

　　（2）制订年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。

　　（3）管辖本部门内部及与其他部门之间的合作关系。

　　（4）与商品部、销售部门协商，结合市场情况做出合理的品牌推广计划。

　　（5）与开发、销售部门协商，结合市场情况做出合理和前瞻性个性品牌（产品）开发计划。

本文摘自《打造年薪100万的营销总监》

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