第14节：第二节 营销中心的组织架构及岗位职责(2)

　　（4）负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系。

　　（5）负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）。

　　（6）销售货款的及时、安全回收。

　　（7）市场信息的收集、整理、分析与反馈。

　　（8）销售报表的收集、整理、分析与反馈。

　　（9）与市场部沟通和配合，做好销售计划的制订工作，确保销售计划的严肃性。

　　（10）负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励制度。

　　3?商品部的工作职能

　　（1）制订合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，并在批准后负责组织实施，以确保对销售部门的产品供应。

　　（2）制订年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划，经审批后负责组织、监控与实施。

　　（3）制订完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输。

　　（4）严格货品出入库管理。

　　（5）做好物流分析工作，及时组织和调整货源，确保销售计划的完成。

　　4?直属办事处的工作职能

　　（1）依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商及自身进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理。

　　（2）依据公司整体营销计划，与加盟商共同制订相应的销售计划与政策。

　　四、市场部各岗位职责

　　（一）营销总监

　　1?营销总监的职责

　　（1）在总经理授权下，全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并接受其领导。

　　（2）规划并组织执行公司总体市场和销售战略，收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标任务。

　　（3）组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率。

　　（4）协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资金使用计划、产品供应计划，降低营销成本，提高存货周转率，加速资金流转。

　　（5）结合营销实际情况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高营销人员素质，建设一支过硬的营销队伍。

　　（6）负责向总经理报告营销工作开展情况，听取意见并接受监督。

　　（7）负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作能力。

　　（8）执行公司关于营销工作的决策。

　　2?营销总监的日常营销管理工作

　　（1）在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任。

　　（2）负责按公司的营销任务向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成。

　　（3）及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通。

　　（4）负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康。

　　（5）组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。

　　（6）负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议及调动和任免的建议。

　　（7）负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性。

本文摘自《打造年薪100万的营销总监》

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