巧于引导居功自傲的下属

    第九章　英明管理者的处事法则

    ●巧于引导居功自傲的下属

    驾驭功臣不能靠权力，也不能靠命令，而是靠道理。也就是说，要以理服人。必要的批评和告诫对下属有着醍醐灌顶的作用，这样的批评能不能奏效，关键在于批评者能否以理服人。

    驾驭功臣是一种相当高明的技巧。尉迟敬德是唐太宗李世民手下几员虎将之一，他跟随李世民打天下，立下了无数的汗马功劳，唐太宗即位后，尉迟敬德仰仗自己打天下有功而骄傲放纵，经常盛气凌人。因此，招致同僚们不满。曾有人告他谋反，唐太宗不轻信，找来问是否当真。

    尉迟敬德说：“臣随陛下讨伐四方，身经百战，如今幸存者，只有那些刀剑底下逃生出来的人。天下已经平定，臣子会谋反吗？”

    说完把衣服脱下扔在地上，露出身上的累累伤痕。唐太宗感动得老泪纵横，好言安慰尉迟敬德一番。

    但尉迟敬德骄纵成性，本性难改。一次唐太宗大宴群臣，尉迟敬德和在座的人较长短，争论谁是长者，一时性起，竟然殴打了李世民的叔父李道宗，并弄瞎了道宗的眼睛。唐太宗见他如此放肆，十分不悦地下令结束了宴会。

    李世民看到尉迟敬德在大殿行凶后，长叹一声，随侍的大臣问皇上何以叹气，李世民深有感触地说：“我先前总不理解汉高祖何以要屠杀功臣，心想天下是功臣打下来的，为什么不能和他们一道共富贵共享乐呢？我当了皇帝后，暗下决心不走刘邦的路，要和功臣荣辱与共，肝胆相照，君臣之间两不猜疑，上下相安，现在看来这只是一厢情愿，朕今天才明白汉初大将韩信和彭越等人的受戮被杀，家破人亡，这并非是汉高祖的过失呀！”

    这篇充满杀机的话很快反馈到尉迟敬德的耳中，令尉迟敬德和那些忘了自己是谁的臣僚出了一身冷汗，自此行迹大为收敛，不再仗势欺人，尉迟敬德更是足不出户，在家养些歌儿舞女以娱晚年。

    李世民简单的一席话，既唤醒了尉迟敬德的自知之明，使其不至危害国家和社会，又保全了他的名节，不愧是一位高明的用人大师。设想当初李世民如果不发那番感叹，尉迟敬德很可能愈演愈烈，在得意忘形之余犯下不赦之罪，那时李世民就只好挥泪斩“马谡”了。

    唐太宗控制骄横而又刚直的尉迟敬德，施之以恩，让其感动，但又抓住其弱点，给予其适当的管束从而起到威慑的作用。

    古人说：“业大者易骄，善始者难终。”一些为企业作出过突出贡献、受过领导和员工刮目相看的功臣，往往容易滋生居功自傲、骄傲放纵的情绪，不听招呼，不守规矩，我行我素，脱离群众。管理和引导好这些人，不仅是促进企业建设顺利开展的需要，也是保证功臣个人健康成长进步的需要。

    对于功臣，严是爱，松是害。只有坚持高标准、严要求，才能使其健康成长。对于功臣，及时提醒和教育是最好的爱护。当功臣出现骄傲自大、不求上进等不良思想情绪时，就要采取个别谈话等方式，敲边鼓，拉袖子，帮助他们克服错误思想，树立谦虚谨慎、积极进取的思想观念。

    对待功臣的错误，领导者要坚持与其他员工一样对待，务必使他们明白，自己没有任何特权，和别人一样都是在纪律的严格约束之下的。

    驾驭功臣不能靠权力，也不能靠命令，而是靠道理。也就是说，要以理服人。必要的批评和告诫对下属有着醍醐灌顶的作用，这样的批评能不能奏效，关键在于批评者能否以理服人。如果好拿腔调，动辄训人，反而会激发对方产生逆反心态，“就是不服气”，甚至对着干。

    人非草木，孰能无情？只要晓之以理、动之以情、言辞恳切，把批评融进关切之中，既指出问题，也帮助分析问题产生的原因以及任其下去可能会造成的影响，同时给予热情的勉励和殷切的期望，让下属从内心里感到你是在关心他、爱护他，是在真心实意地帮助他修正缺点、改正错误，这样才能真正达到惩前毖后、治病救人的目的。

本文摘自《向唐太宗学管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。
　　近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。