多一点自我反省精神

    ●多一点自我反省精神

    反省是成功的加速器。经常反省自己，可以去除心中的杂念，可以理性地认识自己，对事物有清晰的判断；也可以提醒自己改正过失。只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自己。

    唐太宗是能够反躬自省的一代明君。贞观八年，唐太宗对侍从的大臣们说：“我每当无事静坐，就自我反省。常常害怕对上不能使上天称心如意，对下被百姓所怨恨。只想得到正直忠诚的人匡救劝谏，好让我的视听能和外边相通，使下面没有积怨。”

    贞观二十二年正月，唐太宗临终前，对太子李治教诲时反省了自己的一生：“你应该从历史中找古代的贤明帝王为学习的典范，像我这样的不足以效法。我做了许多错事，比如锦绣珠玉不绝于前，宫室台榭常有兴造，犬马鹰隼没有不去的地方，行游四方又劳民伤财，这都是大错，你不要以为这都是好事，总想学着去做。”

    太宗能在晚年对自己作出客观的评价，指出自己的过失，并不以为自己尽美尽善，实属难能可贵。

    自古以来，凡是成就大业的人，无不把反省作为自我修养的重要手段。早在两千多年前的孔子就提出了“吾日三省吾身”，越王勾践就以“卧薪尝胆”的方式进行反省。

    反省，是一种最优秀的品质，只有经常反省的人才能进步。犹太人习惯于在周六长时间反省，因此他们即使在二战中遭受毁灭性打击，战后也能立即崛起，成为世界上有名的民族。

    “金无足赤，人无完人”，每个人都有缺点，都会犯错，为什么我们不静下心来反省一下自己呢？我们随时随地都应该问问自己，是否对以前犯过的错都一清二楚？若不能从自己身上找出失败的原因，难免下次还会犯同样的错误。我们在失误时，是不是也该多反省一下自己呢？平心静气地正视自己，客观地反省自己，是一个人管理者必备的素质之一。

    松下幸之助是最成功的企业家，但他超越了自己的企业家身份，他不断反省自身，反省自己的企业，反省自己的国家和社会，他从一个企业家蜕变成了一位教育家、领导者、哲学家。

    松下指出，一个企业家要培养率直的心胸，需要不断反省自己、改进自己。他认为，无论做什么事情，都要每天反省，才能成功。不论成功或失败，实际上都只是一种过程。成功固然可喜，失败也不必灰心，应该探讨失败的原因，汲取失败的教训，继续争取成功。

    松下对他的员工说：“有时候难免会发生一再失败的情况。但是，只要有反省再反省、改正再改正的勇气，一定能够成功。但愿大家都能够每天反省自己，改正错误，检讨自己是否有率直的心胸。”

    1981年5月5日，松下电器迎来了创立50周年的纪念日，松下幸之助也以86岁高龄迎来了他创业63周年的纪念日。无论对于一个企业来说，还是对于一个人来说，50年、60年都不是一个短暂的日子。

    在这个纪念日里，松下对他的员工们说：“从今天起，就要迈进知命的第三节。我们已经走过了250年计划的五分之一，现在彻底回顾并检讨这50年。我认为我们过去走的路没有错，是成功的，而各位也非常热心和努力。可是详细研究这50年的内容时，发现似乎存在着失败，即使不能算是失败，似乎也有考虑不充分之处，有做得并不十分完善之处，以及疏忽大意的地方。在今后的年代里，就要消灭那些错误，即使是只能往前推进一步也好，希望大家能和我一同在这有意义的一天里，深深反省。我发觉，不论国家或个人，没有反省就没有进步。同样的道理，没有反省的公司，也会停步不前。从这个意义上说，进步是由反省诞生的。不能因为业绩上升，就认定昨天和以前的做法是对的。一定要知道，今天的做法并不能得到满分，一定还有值得改进的地方，然后每个人都以100分为目标去努力。即使做不到，也要经常保持这种反省的态度。我认为我们的今后会有大的发展，不过，希望各位能认清这一点，即是否成功，完全系于这一年的反省上面！”

    不断的反省是松下走向辉煌的立足点。

    反省是成功的加速器。经常反省自己，可以去除心中的杂念，可以理性地认识自己，对事物有清晰的判断；也可以提醒自己改正过失。只有全面地反省，才能真正认识自己，只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自己。

    姜伟是沈阳飞龙保健品有限公司的董事长，他的创业经历富有传奇性，1990年底以生产飞燕减肥茶起家，后来因开发延生护宝液而走红市场，第三年就成为亿万富豪。他有过“中国十大改革风云人物”的殊荣，但在1995年，飞龙集团就在全国保健品市场的混战中遭受重创，从此飞龙在风雨飘摇中苦苦挣扎。当年6月，姜伟因找不着出路，登出公告：“飞龙集团进入休整”，开始了闭门思过的日子。

    1997年，姜伟在《中国企业家》杂志上发表《总裁二十大失误》，反思自己以及企业的错误：

    （一）决策的浪漫化；（二）决策的模糊性；（三）决策的急躁化；（四）没有一个长远的人才战略；（五）人才机制没有市场化；（六）单一的人才结构；（七）人才选拔不畅；（八）企业发展缺乏远见；（九）企业创新不利；（十）企业理念无连贯性；（十一）管理规章不实不细；（十二）对国家经济政策反应迟缓；（十三）忽视现代化管理；（十四）利益机制的不均衡；（十五）资金撒胡椒面（资金分散使用）；（十六）市场开拓的同一模式；（十七）虚订的市场份额；（十八）没有全面的市场推进节奏；（十九）地毯式轰炸的无效广告；（二十）国际贸易的理想化。

    姜伟在《总裁二十大失误》结尾时说：通过对“我的错误”的反思，我们要树立这样一种观念：飞龙公司过去的错误是企业的一笔宝贵的财富。我们要敢于承认错误，敢于分析错误，以避免再犯同样的错误。正如毛泽东同志曾说过的：错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来，我们的事情就办得好一些。

    《总裁的二十大失误》是姜伟整整花了两年时间面壁反省的思想结晶，这逐条陈述切肤之痛的文章成了民营企业界相互传抄的教材。

    飞龙姜伟的《总裁的二十大失误》扔出了民营企业自我反省的第一颗炸弹，随后巨人集团的史玉柱、三株集团的吴炳新、太阳神集团的骆辉都先后对自己的失误进行了深刻剖析，民营企业进入一个自我反省的时期。

    每一个企业都永远处在创业之中，创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误并改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具备不具备反省的精神，决定了创业者能否认识到自己所犯的错误，能否改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

    对一个企业来说，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在这种时候，企业管理者的反省能力和自我反省精神能够很好地帮助企业渡过难关。

本文摘自《向唐太宗学管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。
　　近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。