上下同欲者胜

    ●上下同欲者胜

    上下同欲者胜，与民同利者兴。在企业管理中，领导者能引导上下心往一处想，劲往一处使，为实现特定的目标而不懈地努力，企业就能越办越兴旺。

    历史上很多帝王与民争利、向民夺利，唐太宗一反这种做法。这位开明的皇帝提出了“与民同利”的有远见的思想。

    贞观初年，天下大旱，关中百姓有的卖儿卖女。唐太宗李世民为了社稷安定，曾祈求上天，可上天仍不赐雨，唐太宗又要开渭河引水灌溉，又遭到大臣的的反对，大臣们说，开渭河会像隋炀帝开运河那样累计百姓，使天下怨声载道，让唐太宗慎思。唐太宗李世民慎思之后，再次上朝……

    唐太宗面对众臣说：“前日上朝，诸位爱卿担心朕将如隋炀帝那样，开渭河累计百姓，使天下怨声载道，劝朕慎思。朕慎思再三，辗转反侧，夜不能寝……朕终于想通了。古时大禹开山治水，跟从他的百姓历尽艰辛，无一人怨恨，那是因为大禹与自己百姓同苦同利。隋炀帝开运河，修建奢侈的宫殿，图的是一人私欲，损害的是天下臣民，所以百姓揭竿而起，推倒了风行万里的大隋。今日朕开渭河，为的是百姓，图的是五谷丰登。朕不敢说与大禹同举，但朕愿效仿大禹，与百姓同苦同利！”

    朝臣无言地看着唐太宗。唐太宗对众臣说：“今日朕身体力行，亲往渭水开河。朕不诏命你们，愿跟从朕的，朕欢迎，不愿跟从的，朕也不责怪。”

    唐太宗这种与“与民同利”的思想与孙子的“上下同欲者胜”。有异曲同工之妙。

    《孙子•谋攻篇》中讲道：知胜有五，其一是“上下同欲者胜”。即是说：官兵同心，上下齐心协力，就可以夺取战争的胜利。这是孙子提出的决定战争胜负的一个最根本的条件。

    管理企业亦是同样的道理，尤其是发展中的企业，如果在前进中失去了“上下同欲”这个原则，那企业就危机四伏了，企业发展的内在动力也将会遇到严峻的考验。

    有一个管理专家在与很多企业家谈起企业管理上的难点时，发现他们都有一个共同的感受：把握住制定战略不是很吃力，只是觉得与自己的下属，尤其是原来跟自己一起打江山的、较高层次的领导沟通起来越来越困难了，距离也越来越远了，而且在很多问题上，认识很难统一起来，常常是他们牢骚满腹，自己也憋了一肚子气。这种局面严重影响了公司发展的速度和工作的效率，那种万众一心、众志成城的团队精神再也不见了。这种现象普遍存在于发展中企业。

    这个管理专家针对这个共性的问题，他选了10个资产在1000万至3000万之间，发展势头不错的中型企业，对企业中的中高层领导做了一次较为全面的调查。调查结果表明，排除了个人心态上的自大、自满和工作压力等因素外，造成这种现象最主要的原因就是：上下不能同“欲”。

    如果说“上下同欲”是军队取胜的法宝，那么，在现代企业竞争中它同样也是获取市场竞争胜利的重要因素。在企业管理中，领导者能引导上下心往一处想，劲往一处使，为实现特定的目标而不懈地努力，企业就能越办越兴旺。

    松下幸之助认为：任何一家企业要想创造非凡的业绩，都离不开全体员工的勤奋努力、协同进取。所以，他在公司的生产经营活动中，时刻不忘培养员工爱自己的企业，培养员工对企业的归宿感。

    松下幸之助曾说：“当我看见员工们同心协力地朝着目标奋进时，不禁感慨万分。”他提倡“社长替员工端上一杯茶”的精神。松下先生认为，社长不一定亲自为下属倒茶，只要能诚恳地把心意表达出来，就可以使员工感到振奋，从而提高工作效率。

    松下电器公司是日本最大的家用电器生产厂商之一，其子公司遍布全世界，素有“松下电器王国”之称。他们的产品之所以能精益求精、风靡世界，一个重要的原因就是他们精诚团结，结成一个“上下同欲”的共同体。

    “上下同欲”是作用极大的激励方法。军队战斗力强不强？企业绩效好不好？很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心，步调一致。上下同心同德则无往而不胜，上下离心离德则一盘散沙，不攻自破。

本文摘自《向唐太宗学管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。
　　近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。