情景的准备(1)

    第二节情景的准备

    在一个成功的招聘面试开始之前，用人单位仔细分析各种情况，进行充分有效的策划准备可以给面试带来事半功倍的效果。一个标准的情景法面试准备工作主要包括职位分析、测评要素及测评方法确定、评分标准确定、情景法流程设计、模拟环境布置等，图3-1即为情景法面试流程图。

    制定合理的面试计划

    “凡事预则立，不预则废”，在面试之前设计好周密的面试计划，将面试过程中要遇到的每个细节都考虑在内，就可以在实际面试的过程中有备无患，避免忙中出错，影响面试效果。

    一、职位分析

    设计情景法面试方案之前进行认真细致的职位分析是非常必要的。如果企业已经为这个职位设计了相应的职位说明书（如图3-1），负责设计面试流程的人力资源部成员可以参考职位说明书中该职位的任职资格来设计；如果没有规范的职位说明书，则应及时与招聘职位所在的部门经理、所在部门的上一级领导以及其他同事了解该职位所需的具体要求作为面试考察的依据，应聘者将来最直接的上级是最了解该职位的人，也是该职位招聘过程中最重要的决策者，该部门的上一级领导应从整个部门的角度来考虑需要吸收什么样的人才，同部门的同事或者与其有直接业务流程关系部门同事的意见也具有十分重要的参考意义。

    表3-1财务经理职位说明书

    文件名称职位说明书文件编号生效日期

    职位信息

    职位名称财务经理部 门财务部职位编号

    职位等级晋升方向异动方向

    工作环境制 定 者审 批 者

    职位关系

    直属上司财务总监

    直接下属

    其他同级会计经理

    主要职权1.主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作

    2.组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标

    职责细则见证文档

    根据集团公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准

    建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制

    主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督检查财务制度、预算的执行情况以及做出适当、及时的调整；

    对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

    比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

    对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，并参与经营活动资金的风险评估、指导、跟踪和控制

    参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益最大化

    与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系

    向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议

    资格与素质个性

    特征责任心情绪稳定支配性亲和性精确性决断力服从性忍

    高任职资格

    •会计、财务或相关专业本科以上学历，具有全面的财务专业知识。接受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训；精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑

    

本文摘自《这样面试最有效》

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　　 本书全面系统地讲解了漫谈法、结构法、情景法、车轮法、电话法、演讲法、答辩法、实测法、讨论法、游戏法十大行之有效的面试方法，对每种面试方法的操作流程都进行了详细具体的阐述，并对可能产生偏差的环节进行了合理化的修正，针对各种面试方法的优势和不足提供了不同的组合面试策略，确保对应聘者各方面能力素质测试的全面、准确、真实，可作为企业高效招聘的参照读本。