《借力共赢》 企业如何借力共赢(1)

2014-05-23 17:38:01

    2008年7月19日,桑迪营销咨询机构全程策划的首届医药产业融投资高端论坛(长三角峰会)在上海成功举行。论坛针对中国医药产业的融资投资问题进行了多角度、深层次的探讨,为医药企业和投资企业搭建了互动沟通的平台,为有投资意向的企业提供了直接对话的机会,更给需融资企业提供了方向指导。论坛上,上海市发改委发展改革研究院副院长汪胜洋、复旦大学教授张晖明、复星医药集团董事长汪群斌、上药集团副总裁陈保华等嘉宾就融投资理念、融投资策略、品牌与融资的内在关系、资本与市场如何借力策划实现共赢等问题发表了精彩演讲。笔者亦在演讲中发表了自己的观点和看法,本文由演讲内容整理而成。

    整合资源、创造价值,是目前企业界、营销界普遍认同的价值观,“借力”“共享”“共赢”也是很多企业老总经常挂在嘴边的顺口溜。“借力共赢”是企业整合资源的另一种诠释,资本与市场是企业发展的原动力!

    企业要借力,要实现共赢,应该注重以下两个层次:一是选择正确的战略伙伴,选择合适的外脑资源,把握最佳的借力时间;二是让专业的人做专业的事,让资源最大限度地合理利用。这样,才能借助资本与市场两个轮子,实现品牌腾飞。

    一、老总的困惑

    在企业的发展过程中,总会有这样或那样的瓶颈:

    单品如何过亿?

    品牌过亿之后如何第二次腾飞?

    如何打造第二个核心赢利品种?

    如何从区域市场走向全国市场?

    老品种如何创新?

    如何借助外脑四两拨千斤?

    如何赢得风险投资的青睐?

    ……

    这是摆在企业老总面前的现实问题!我们如何客观去评估?

    二、企业需不需要借力——要有正确的借力心态

    有的企业老总自豪地说:

    我们从来不向银行贷款!

    我们的产品从来不愁销路!

    我们的队伍执行力非常强!

    我们从来不找外脑做咨询策划!

    1. 正确认识自己,分析自身长处与不足

    企业自身最擅长什么?我们的优势有哪些?我们的不足有哪些?比如,队伍很忠诚、执行力很强,但策划力与创新力不足;或者网络资源有限,总是裹步不前;或者自己资金很充足,但不知道如何去用。

    2. 客观评估他人,分析他人的长处与不足

    我们要对自己的潜在战略伙伴进行了解,分析他们的强势在哪里,他们哪些方面比自己强,哪些方面值得借鉴,甚至为我所用;哪些方面不如自己,我们应该避免哪些资源的浪费,等等。只有知己知彼,方能作出正确科学的评估,判断自己需不需要借力。

本文摘自《借力共赢——“6力营销”在中国》


   整合资源、创造价值,是目前企业界、营销界普遍认同的价值观,“借力”“共享”“共赢”也是很多企业老总经常挂在嘴边的顺口溜。“借力共赢”是企业整合资源的另一种诠释,资本与市场是企业发展的原动力!

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