第26节：第二节 企业生态链扩大能力边界外化(1)

　　然而，在集团公司壮大的同时，存在集团内各公司由于存在异质性即是各公司能力和资源并不一致，从而使集团核心能力的协调将会越来越困难。各公司之间的磨合成本也将逐渐升高。另外一个难题是随着集团公司的扩张，单个企业的核心能力在各子公司磨合中将会逐渐降低，被同化的可能性增加。这些都可能在一定程度上削弱集团公司的效率。

　　但是根据我国当下的实际情况来分析，我国的集团公司显然没有成熟到担心这些问题的地步。现阶段，随着国际化程度的日益加深，跨国集团纷纷涌入，并且在实际的运作中，国外集团公司模式相当成熟。仁达方略管理咨询有限公司的咨询师通过对我国企业的诊断，并且从实战中看到，集团公司的不断壮大是企业发展的趋势。

　　第二节企业生态链扩大能力边界外化

　　企业发展的第二个新趋势是企业生态链扩大，能力边界外化。当今社会很多产品都是由材料供应商、中间材料供应商、制造商、咨询中介等这些企业的支持和服务完成的，大企业不可能单独完成企业生态链各环节的工作。各企业之间的竞争也是生态链之间的竞争。企业生态链内相互依存，专业分工。企业生态链不是孤立存在的。很多产品都是由材料供应商、中间材料供应商、制造商、咨询中介等这些企业的支持和服务完成的，大企业不可能单独完成企业生态链各环节的工作。

　　描述企业的存续状态，“价值链”稍显单薄，“价值星系”略显机械，借用“生态链”的概念可以赋予它活的灵魂，还原它“混沌”本性。未来的竞争已经不是一个企业与另一个企业之间的竞争，而是一个生态链与另一个生态链的竞争。这里作为一个相关话题深入考量，“企业生态链”实际上可以划分为四个层次：单企生态链，行业生态链，国家生态链，全球生态链。

　　1?单企生态链：变“异心圆”为“同心圆”

　　“单企生态链”指的是企业与自身业务流程上的成员构成的自循环体系。打造“单企生态链”的要领是企业通过与所有成员的共生、同赢，把“异心圆”变为“同心圆”，结成牢固的命运共同体。这里引用孔子的一句话：“己欲立而立人，己欲达而达人。”以乳制品企业为例，它所经营的就不是一个点，也不是一条线，而是一个圈子，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈子——从最前端的种草养牛，到中间的乳品制造，到后端的市场营销，“资源圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈”五环相扣，处处要讲生态平衡；万一有一天某个方面不平衡了，这个圈子就发生了梗阻，其他方面的技术指标再好，这个圈子也没法再循环下去了。

本文摘自《危机下的中国企业战略突围》

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　　 2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。