第28节：第二节 企业生态链扩大能力边界外化(3)

　　3?国家生态链：变“竞争力”为“品牌力”

　　国家与国家的竞争，战争年代靠军队，和平年代靠商队。当奔驰、宝马跑遍天下的时候，德国崛起了；当索尼、佳能装进普通百姓背包时，日本起飞了；当可口可乐、百事可乐倒进人们胃里时，美国撼动了世界!当中国品牌踏遍全球之时，也就是中华民族崛起世界之日。这里值得提醒的是，企业竞争力可以转化为国家品牌力。当提到香水的时候，人们会想到法国；当提到手表的时候，人们会想到瑞士；当提到纺织品的时候，人们会想到中国……相反的例子是，20世纪90年代初的北疆边贸由于一些不规范“倒爷”的胡作非为，让不少俄罗斯人产生了中国货便是“劣等货”的错觉，一些俄罗斯商店甚至打出“本店不售中国货”的招牌……在政府的强力干预下，我国商品在俄罗斯人心目中才重新恢复了固有的荣誉。如今，无论走在欧洲、美洲，还是走在亚洲、大洋洲、非洲，“中国制造”随处可见，“中国品牌”也渐成气候。企业品牌力的成长，最终将形成国家品牌力；国家品牌力的形成，又将成为新生企业走向世界的有效通行证!

　　4?全球生态链将变“责任力”为“影响力”

　　我国品牌怎样向世界领导品牌看齐?除了在生产力各要素上赶超世界先进水平外，还要树立起负责任的社会形象。这是当前成为一个“全球公司”不可或缺的“国际护照”。在一个国家的经济循环系统中，如果你不关心国家民族的大事，老百姓也不会关心你的事；在一个全球经济大循环的系统中，如果你不关心全地球的大事、全人类的大事，那么人们也不会关心你的事，这样的企业跑不快、走不远、跳不高!

　　下面，用中国铝业公司收购力托的案例来进行详细分析。

　　实证案例——中铝：千亿资本生态链的较量

　　朱雪尘，罗影?肖亚庆：千亿资本暗战[J]?英才，2008（4）?

　　能够调动国内外资源进行有效组合，形成千亿生态链，中国铝业公司是其中之一。

　　对于中国铝业公司(以下简称“中铝”)总经理肖亚军来说，现在总算可以舒口气了。7年来，中铝沿着这条独特路径执著前行，并于2008年2月1日登上巅峰。当日，中铝对外宣布，联合美国铝业动用了140?5亿美元，收购了力拓在英国上市的12%股权。

　　“用全球的资源来服务于全球的经济，是经济全球化的具体表现。”中铝总经理肖亚庆这样说。中铝此次并购完胜，实质在于其意识的突破。此外，正是有了“全球资源服务于全球经济”的大视野，才不甘于在国际资源市场做个虽然富足但却缄默的小角色，才会有联手美铝而不致“孤独求败”的一笔。

本文摘自《危机下的中国企业战略突围》

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　　 2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。