第31节：第二节 企业生态链扩大能力边界外化(6)

　　对主业的收购和对非核心业务的剥离一直是力拓发展的主旋律。2004年，力拓又将部分非核心资产剥离出去，当年实现纯利润增长86%。

　　去年刚上任的力拓CEO艾博年（TomAlbanese）是位意裔美国人。他于1993年加入力拓。当时，力拓收购了Nerco矿业公司，后者的首席运营官（COO）正是艾博年。

　　艾博年几乎把一半的工作时间都用来拜访世界各地的矿业公司。他认为，作为CEO，一定要走出办公室，去听听顾客都在讨论些什么。对于看好的东西，“与其租赁不如买下”是其强势作风的一贯体现。上任不到3个月，艾博年就力压美铝，完成了一笔矿业史上规模最大的并购——380亿美元收购加拿大阿尔坎铝业公司（Alcan）。该交易使力拓一跃成为世界最大的铝生产商。

　　善弈者肖亚庆

　　善弈者谋势。虽然没问过肖亚庆是否善于下围棋，但这句话用在他身上恐怕并不为过。

　　谋势一，当年整合中国铝业，肖亚庆四两拨千斤，借宏观调控之机，从上游向下游延伸，一年之内收编国内数家大型电解铝厂，其对市场节奏的把握令人钦佩。

　　谋势二，肖亚庆借助铝业高利润向具有国际竞争力的多金属公司发展，收编云南铜业、秘鲁铜业，这一步又让中铝开疆扩土。

　　谋势三，最近联合美铝收购力拓12%的股份，更让人觉得其意在深远。中铝借力拓被敌意并购之机施以援手，不但搅局必和必拓的如意美梦，还同世界第二大矿产集团力拓管理层交好，可谓又一次抢得先机。

　　虽然肖亚庆在谋势，但从某种程度上，他又是一位谋子者。

　　因为很多事情他都亲力亲为，而且对细节的要求又极为苛刻，比如谈判的细节、财务的估算、最终的收购价格，甚至汇报工作的时间。或许这种对于细节的执著正说明他把“责任”二字看得很重。

　　肖亚庆不喜欢出风头，除了很少接受媒体采访之外，也很少出席活动，甚至当年被提升为总工程师时，上级领导都没听说过这个年轻的小伙子。他很少有激动的言谈，表情也很平静，以至于很少能抓拍到亢奋的瞬间。

　　但是他喜欢红色(通常被认为是代表活力)领带，他整合行业，整合公司纵横捭阖，让人感到隐约的霸气。

本文摘自《危机下的中国企业战略突围》

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　　 2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。