第30节：第二节 企业生态链扩大能力边界外化(5)

　　在肖亚庆看来，美铝能够真正参与到这个交易中，充分说明了中铝判断的正确，同时也表明美铝充分信任中铝的管理团队。

　　除了有美铝对中铝执行能力的充分肯定之外，雷曼兄弟公司的加盟也为收购起到了关键性的作用。

　　在整个交易细节中，有一个环节并不为人所注意。必和必拓与力拓一共聘请了9家全球顶级投行。为必和必拓提供服务的有花旗集团、高盛、汇丰银行和澳大利亚本土的GreshamPartners，而力拓的顾问阵营中则包括摩根斯坦利、瑞士信贷、摩根大通、洛希尔及澳洲最大的投行麦格理。从另一种意义上来说，这其实是对金融服务资源的一种垄断。

　　为什么中铝会选择雷曼兄弟？这对于肖亚庆来说可能是没有选择的选择。“世界顶级的10家公司，9家都被人家签走了。签这么多也不是因为别的原因，国外大的并购案有一个很大的战略，就是把所有可能的服务者都买下来，当其他竞购者想要参与时，没有顶级的公司会为你服务了。”

　　当中铝和雷曼兄弟协商的时候，雷曼兄弟也在与必和必拓接触。因为雷曼是伦敦市场金融矿业股二级交易量第一，无论谁争取到雷曼，都会为自己的胜算增加一份筹码。然而雷曼最终判断中铝肯定会参与此事，并在最后时刻成为中铝阵营唯一的世界顶级投行。

　　“如果没有雷曼，我们还会聘请别人，但是进行这样大的并购，我们还是希望找一些世界顶级的公司来做，这对我们还是很有帮助的。”肖亚庆说。

　　从某种意义上来说，中美的联合及聘请雷曼、中金做顾问为此次成功并购起到了推动作用，特别是在处理繁杂的审批手续，以及法律约束等细节的时候。

　　尽管此次收购尚属顺利，但就连肖亚庆也强调收购的不可复制性。因为在他看来有太多的偶然因素。

　　而事后，肖亚庆也承认：“其实之所以有这种超强度的工作，一方面是因为我们时间紧迫，另一方面也是因为我们没有强大到足够掌控这样的并购交易。很多判断都是临时做出的，我们没有办法得出十分肯定的答案。”他并不避讳其中的种种不确定性。

　　回顾此次并购案，肖亚庆说：“人一辈子都是在做小事，只有小事做好了，才能做成大事。”

　　中铝触角伸向全球

　　目前，力拓在英国和澳大利亚两地上市，总市值约1500亿美元，其中英国力拓占72%的股权，澳大利亚力拓占28%的股权。

　　力拓的兼并高潮发生在1962年后。在短短6年之内，它把十数家具有全球影响力的矿业公司收入囊中，其中包括南非最大的铜生产商Palabora、澳大利亚的铁矿石生产商Hamersley……随后几年，力拓掌门人一度对水泥、化学品、油、气等建筑材料和汽车工业发生兴趣，公司的业务发生偏离。不过，这种偏差很快被矫正回来。

本文摘自《危机下的中国企业战略突围》

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　　 2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。