第29节：第二节 企业生态链扩大能力边界外化(4)

　　突袭1000亿市场

　　“如果第二天早上醒来，1000亿变成500亿了，究竟会怎样？”

　　2008年伦敦时间1月31日深夜，在伦敦的雷曼兄弟公司总部的会议室里，只有少数几个人同肖亚庆坐在一起，他的面前放着一沓沓很厚的各种资料。电话不断响起。

　　这是令肖亚庆一生都无法忘记的夜晚。事后他说，如果可能自己要将这段经历整理成小说。因为在这个夜晚，他做了一生中最重要的一次决定：动用1000亿元人民币并购力拓英国公司12%的股份。这是我国迄今为止最大的一笔海外并购。

　　在伦敦交易所收市之后，千亿生态链资本逐渐展开，收购工作悄然启动。就这样，一个晚上，中铝以平均每股60英镑的价格，一连购进了20多个卖家手中总共110242889股力拓英国股份。

　　而根据中铝事后披露，此前还购买9462245股力拓英国股份，每股平均价格为47?291英镑，占力拓英国股份比例约为0?9486%，恰好不超过伦敦证交所要求披露的1%限制。这为中铝公司节约了部分收购成本。

　　至此，按照原定计划，中铝公司通过在新加坡的全资子公司ShiningProspectPte?Ltd(以下称SPPL)，完成了以140?5亿美元在伦敦市场收购力拓英国有限公司(RioTintoplc)12%的股份。其中，千亿资本生态链中唯一的战略合作者的美国铝业公司通过认购可转债券方式，向SPPL提供12亿美元资金。

　　2008年2月1日上午，在伦敦的四季酒店，稍事休息的肖亚庆对外宣布了这条震动全球矿业市场的消息。

　　“这是个好事。任何事情只有按照国际规则办事才能成功。”中欧国际工商学院名誉院长、全球并购研究中心理事会主席刘吉说。

　　形成跨国生态链

　　雷曼判断中铝肯定会参与此事，并在最后时刻成为中铝阵营唯一的世界顶级投行。

　　此次收购力拓股份，虽然中铝作为主导，但是其中看点之一却是中美联合，不仅有中铝、美铝两大铝业巨头联手，也有雷曼兄弟和中金公司两大投行。

　　尽管美铝仅仅出资12亿美元，但其作用不可忽视。因为美铝的参与给了中铝的操盘团队以更充分的信心。

　　2005年，肖亚庆曾对美铝做过一次访问。谈起那次访问，肖亚庆认为最大的收获是了解到美铝这样世界顶级的百年企业是如何考虑未来的。“我们总结和别人最大的不同，就是我们仅注重企业的发展规律性是远远不够的，如果我们天天看脚底下，肯定不是撞树就是撞墙了。”

　　在中铝于新加坡成立SPPL一个月之后，美铝开始接触这位曾经的合作伙伴。“可能当时美铝已经隐约感到了什么。”肖亚庆说。几次试探性接触之后，美铝相信中铝要做这件事，此后双方便进行深入的谈判。

本文摘自《危机下的中国企业战略突围》

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　　 2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。