第52节:产业升级:因战而阵(1)

2014-05-20 13:25:23



  产业升级:因战而阵

  到目前为止,老板集团已形成了老板电器、安泊厨柜、诺邦无纺、城市花园酒店等四业务驱动四大品牌经营的完美产业布局。

  布阵

  当08年3月28日,老板集团与美好资本、联和投资建立战略投资合作关系,意味着老板集团正加快创新发展,打造具有全球竞争力的产业集团的开始。

  与此同时,老板电器也正在积极进行股份制改造,以期望在09年最迟2010年登陆资本市场。届时,老板电器将会成为中国厨电行业品牌最强业绩最好双丰收的绩优股。

  在强化老板电器的战略之后,老板在相关业务的延伸上也布好棋子,已培育了近三年的老板小电也开始开花了。一方面是为了最大化的共享渠道资源,也一方面也是为了提高消费者的购买价值。以老板电器和小电为相互支撑的家电业务将成为老板集团的第一层业务链,亦即老板的核心业务支点。

  当2007年12月28日,杭州诺邦无纺股份有限公司揭牌,由此标志着老板的第二大产业诺邦无纺正式跨入了股份制公司的时代,并掀开了战略化和专业化运营的新篇章。

  诺邦无纺,既代表着新兴产业,又代表环保产业,更寓示着技术产业,而且还与老板的家电形成大家居的产业链。诺邦将形成老板集团的第二层业务链,并形成对未来战略业务的强大支持。

  不仅如此,在老板产业阵里,还有正在成长的安泊厨柜和城市花园酒店,将成为老板的第三层业务链,这是老板产业链的后天的钱。

  排兵

  品牌靠人、技术靠人、营销靠人……一切都归为人的力量,企业的一切经营都是由人来完成的。一个企业完成对人的塑造也就完成了一切工作。"老板"提出"以人为本,以事为业,专业制胜,职业成就",率先抢占竞争的制高点。

  在这样的思想指导下,老板集团开始不断优化集团及各子公司的治理结构和激励机制。



本文摘自《危机中企业如何“剩者为王”》


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