第53节:产业升级:因战而阵(2)

2014-05-20 13:09:58



  按照集团的设想,目前从集团到各子公司都已形成较为开放而合理的治理结构;同时,在激励机制上,老板电器和诺帮无纺上市后,所有的集团管理层和各子公司的管理层将全部拥有股权,由此,老板的事业经理人制开始真正开花结果,也因此,老板决定把老板电器的事业经理人制在全集团进行推广和复制。

  也难怪对手感叹,"如果老板的核心团队能跑到的我的企业来,我的销售额至少可以比现在翻两倍以上"。当然,这家对手的掌舵人又不能很无奈地自嘲道,"但让老板的核心团队能跑到的我的企业来,是不可能的!我也请不动,他们也不愿意来,老板也不会放……"

  谁能打败老板

  有人说,对于企业来说,最大的对手往往是自己。

  也有人说,对于真正的企业来说,是没有对手的。

  从老板的30年的不断跨越中,我们看到的既有跌倒的落寞,也有东山再起的欢欣;即有内含的持续健康的基业长青的生命力,也有稳健经营相对保守的浙商基因……

  但不管如何,作为一家村办企业起家的老板,在中国改革开改的三十年中,能够屹立不倒本身就是奇迹(首届全国优秀企业家目前只有杭州青春宝集团的冯根生和青岛双星集团的汪海了,其余的倒的倒,抓的抓,跑的跑……);倒下去后还能重新在原地站起来,更是奇迹(到目前为止,公开数据显示只有老板一家,巨人的史玉柱是另起炉灶才重新站起);站起来后不但活下来了,而且活得越来越好,时间越长生命力越强,这已不是奇迹所能解释的了。

  就凭这些,已没有对手可以打败老板了。

  从老板的发展轨迹中,也相信老板不会自己打败自己。面对2008年,由金融危机引发的经济危机,在2009年将遇到更大的挑战,老板电器将它视为让自己迈向成熟的机会,也将成为厨房电器行业洗牌的机会。

  从05年友邦开创了集成吊顶行业以来,友邦以一种稳健而又传奇的发展速度在缔造着行业神话,并成为行业当之无愧的领跑者。那么,在08年已然结束尾声,在冬天悄然来临之际,在大部分品牌选择了冬眠之时,09年的友邦又该如何出牌呢?



本文摘自《危机中企业如何“剩者为王”》


   世界经济命悬一线!国际货币基金组织(IMF)近日称,世界经济正进入“严重低迷”时期。中国企业告急!中国企业大佬频频呼吁,中国企业三十年由春天夏天秋天开始进入了为期十年的“冬天”!企业开始成批倒闭,人们开始紧捂原本并不丰满的口袋,楼市快塌了,股市也下了……怎么办?政府开始新政频出,企业家开始苦思对策!企业如何过冬?每个企业人,每个职场人,都要专注的问题!企业过冬“道”何在?静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才!企业过冬“法”怎讲?扩张、升级、转型、维持、收缩没商量!企业过冬“术”呈现--居安思危、下乡寻春、抱团取暖、快慢速跑、且看各行业界领头羊粉墨登场!
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