第51节:管理变革:因需而优

2014-05-20 13:39:07



  管理变革:因需而优

  作为浙商优秀代表企业的老板,在企业生命力短暂得"各领风骚两三年"的竞争环境里,能够通过构建不断优化的管理体系来应对30年的发生了翻天覆地变化的中国市场环境,着实不易,不仅活着,而且一年比一年活得好。这就是老板30年来精心构筑的管理体系的力量,使得老板具备不断适应行业环境改造行业环境从而引导行业环境的动态战略调整能力及生态环境适应能力。

  1、 马拉松式技术创新

  品牌力首先要由产品来带动,要树立行业标准,首先就需要使老板电器的产品成为行业典范,尤其是在技术上要引领行业的发展。

  由于对市场的敏锐和在技术上舍得投入、敢为人先,从1996年开始,老板电器开始大力度投入"免拆洗"技术的开发。这项工程既是油烟机行业技术的重点,也是老板市场战略的起点。历时一年的攻坚,1997年,第一台"免拆洗"油烟机在老板电器诞生了。

  通过强力推广,"老板"的免拆洗技术获得了巨大的成功,国内其他品牌也纷纷上马免拆洗,但因为"老板"对这个概念的先导优势及其对消费者进行的启蒙教育,"老板"的免拆洗已经形成的对消费者强大的技术向心力,并整体引领了行业的技术升级和进步。

  老板集团坚持以技术创新为本,30年来一直以马拉松式的长跑精社坚持强化对产品质量的严格管理和销售服务的亲情化管理,同时与国美这样的全国性家电连锁企业结盟,快速占领市场,产品知名度和销量都得到大幅度增长。

  2、 打造事业经理人群落

  何为事业经理人?被喻为"中国厨卫家电行业职业经理第一人"的老板集团副总经理、老板电器营销总经理赵继宏这样解释:将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。那么,把企业经营管理工作作为自己的长期事业,把追求价值对等职业需求改变成对事业的忠诚和奉献,就可以将职业经理人定义为事业经理人了。

  目前,老板集团正是由于有这套"以人为本"的事业经理人理论为支点,才招来了许多来自全国各地的营销人才、管理人才和技术人才。"包括我在内,我来自湖北,我认为这一方面和企业以虚怀若谷的企业文化吸引人才有关,另一方面也是人才自我的定位问题。"

  "企业是事业经理人发展的大舞台,我会将老板电器的发展壮大当作是我的一份事业,以此作为一种精神支柱,不遗余力地把事业做到最好,"赵继宏为自己的事业下了定义。



本文摘自《危机中企业如何“剩者为王”》


   世界经济命悬一线!国际货币基金组织(IMF)近日称,世界经济正进入“严重低迷”时期。中国企业告急!中国企业大佬频频呼吁,中国企业三十年由春天夏天秋天开始进入了为期十年的“冬天”!企业开始成批倒闭,人们开始紧捂原本并不丰满的口袋,楼市快塌了,股市也下了……怎么办?政府开始新政频出,企业家开始苦思对策!企业如何过冬?每个企业人,每个职场人,都要专注的问题!企业过冬“道”何在?静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才!企业过冬“法”怎讲?扩张、升级、转型、维持、收缩没商量!企业过冬“术”呈现--居安思危、下乡寻春、抱团取暖、快慢速跑、且看各行业界领头羊粉墨登场!
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