第39节：第四章 问题到此为止(4)

　　其实，这次通过融资，制造假账，实现虚高利润使安龙走上了一条十分危险的道路。而当时安龙公司面临的另一个难题是，公司的大部分“价值”都是来源于隐藏的债务。新的领导层虽然已经意识到这个问题及其危害的严重性，但是没有看到融资金额巨大，财务上问题重重，而且没有选择勇敢地面对这一问题。如果及时地采取措施偿还债务，除了公司利益受到一点损害外，不会影响到企业的生存。然而，安龙新上任的高层却没有制止问题，而是选择逃避问题，甚至是铤而走险，企图采用模糊会计手法申报财务报表，来欺诈、误导公司的股东和投资者。这些措施让股东和投资者误以为安龙在资金运作方式上很安全，可以安全地投资。其实安龙这种巨大的隐含负债与海外投资、衍生工具相联系，公司相应的披露已经被管理层所操纵，想方设法制造虚假利润，以推动股价，此时虚高的股价已经危及到了股东和投资者的利益。

　　安龙公司在2001年10月16日公布的第三季度公告显示公司亏损高达6?38亿美元。美国证券交易委员会(SEC)随即对安龙公司展开了调查。为了蒙蔽过关，安龙将企业签署的许多合同秘密转移，并把大量债务转移到旗下的其他关联公司，以期待通过关联企业把问题隐藏起来。但是财务黑洞越来越大，等到巨额的财务问题被披露以后，市场已经对安龙公司完全丧失信心，投资者将安龙公司的股价推到低于1美元的水平。此时，安龙公司已经被巨大的债务彻底拖垮，陷入绝境。即使公司的高层管理者做了最后的挣扎，来挽救危险的局势也为时已晚，最终安龙公司不得不面对破产的现实。

　　在巨大的经济利益驱使下，安龙公司在资金运作方面制造模糊概念，然后在业绩上作“假账”，使得投资者相信公司已经进入高增长、高利润的阶段，最后导致企业债务累累不得不申请破产。在企业经营管理中，出现这样的问题并不少见，可以说是企业的某些管理者自己一手造成了企业发展的瓶颈，然后在问题发展到无可挽回的地步后，又不敢去面对。因为摆在他面前的已经不是简简单单的一个只需要制作假的财务报表就能够解决问题。所以，在企业的发展过程中，发现问题要及早地制止，采取躲避的态度只会纵容问题的蔓延，最终受害的还是企业本身，不但会因此而影响企业发展，甚至不会给企业的生存留下任何机会。

　　3?承担属于自己的责任

　　每个人都应该勇敢地去承担那些属于自己的责任，遇到问题要敢于面对，勇于解决，不要给自己找任何借口。无论当前的问题会产生多么严重的后果，我们都应该为自己的决定负责，心平气和地去接受所有结果。

　　同样，企业在市场上参与的任何竞争，都会面临着很多的问题。无论是企业内部的还是企业外部的问题，一旦发现问题企业就应该勇于承担，及时地采取补救措施。

　　市场是无情的，当一家企业的管理者被证明做出了错误决定，需要承担责任的时候，如果仍抱着侥幸的心理，市场就会抛弃这样的企业，企业将无法得到发展，甚至是毁灭。这就是为什么经营不善的企业总是在推诿责任，而优秀的企业总是在承担责任的原因所在。

　　被企业界称为“中国企业管理培训第一人”的余世维,是一位著名的管理培训行家，同时他还曾经在许多大型集团公司担任职业经理人，有着丰富的管理经验和实战经验。不管在哪一家公司很多人之所以心甘情愿地跟随余世维，就是因为他会在上司面前一肩挑起全部的责任，从来不会归咎于员工的失职。

　　有一次，余世维在台湾东方经济贸易公司做进出口生意。公司和德国的一家汽车制造公司签订了购销合同，进口80辆豪华轿车，然后再将其转手销往内地市场。因为公司付给德国汽车制造公司的是全款，因此，谈判的过程非常顺利。就在德国的最后一天，余世维因为临时有一个急需要办理的事情需要走开一下，而此时整个合同只需要做最后的验收工作，同时把车门插销的生产方法及安装工艺学习一下就可以了。于是，余世维就安排一个下属去办理这一事宜。临行之前，余世维特别交代了要学习车门插销的生产方法和安装工艺。

本文摘自《发现更重要》

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　　 没有问题的安逸如同没有引爆的地雷一样危险。况且只有躺在坟墓里的人才统统是没有问题的。因为只要有问题，就有存活的希望，只要敢于正视问题和解决问题，就可以前行。俗话说：“人生十有八九是不如意的。”所以，在工作和生活中，一个人怎么可能会没有什么问题呢，没有问题恐怕就是最大的问题。针对怎样发现工作中的问题，怎样找到隐藏在问题背后的问题，怎样找到解决问题的关键，怎样才能把问题变成机会，江珊先生给出了许多很好的建议、方法和工具。他还结合一些个人和企业中所遇到的各种问题就如何提高自己发现、解决问题的能力进行了详细的阐述。他给大家提供了许多可供借鉴的解决问题的原则和方法，比如做好小事往往能够杜绝大问题，先解决最重要的问题，一次只解决一个问题，举重若轻与举轻若重，要有另起一行的勇气等。