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2014-05-18 18:53:16
到了2000年,公司创造了13亿元的销售业绩,业内第一,利润数亿元,员工数千人,并在全国建立了拥有200多个销售点的庞大销售网络,规模超过了鼎盛时期的巨人集团。
仅用了不到3年的时间,史玉柱又重新站了起来。2000年秋天,史玉柱还清了所欠的全部债务。在一个许多人感叹诚信缺失的社会中,史玉柱此举赢得了所有人的尊敬。
脑白金的成功并没有让史玉柱满足,他立刻开始琢磨手中的另外几个产品,降血脂的、抗感冒的、补血的、治疗胃病的,还有维生素。最终,史玉柱决心力推维生素和矿物质的混合物类产品——黄金搭档。
2001年,黄金搭档上市。在史玉柱纯熟的广告策略和成熟的通路推动下,黄金搭档也像脑白金一样很快畅销全国。
脑白金和黄金搭档这两个产品,成了保健品市场上的常青树,畅销多年仍不能遏止其销售额的增长。2007年上半年,脑白金的销售额比2006年同期又增长了160%。
2004年11月,上海征途网络科技有限公司正式成立。网游领域,史玉柱应该是一个不折不扣的迟到者。其实,几年前史玉柱就曾想过投资做网游,那时候就有人告诉史玉柱已经晚了。在当真杀进网络游戏行业之后,很多专家和媒体更是一起大喊“太晚了”。
在进入网游之前,史玉柱曾经找来专家咨询,也曾专门拜会一些行业的主管领导,目的就是弄清楚网络游戏市场究竟会不会萎缩。最后的结论是,至少在8年或者更长的时间里,网络游戏的增长速度会保持在30%以上。而在史玉柱看来,中国人对娱乐的需要日益增长,中国游戏玩家的比例相对还较低,增长潜力巨大。因此,史玉柱断言:现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。
史玉柱始终认为,网络游戏的成功靠的就是两个因素:钱和人。史玉柱不缺钱,多年保健品业务的积累和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金储备。在几年前,史玉柱就曾经对网络游戏动心过,但是那时他没有游戏团队。
2004年,放弃大型网络游戏研发的上海盛大公司的一个团队准备离开盛大,并希望找一个合适的投资伙伴,正在同一家投资方接触。史玉柱听说此事之后,立刻找到这个团队,会谈之后,史玉柱投资IT的热情再度被点燃起来,决定投资。
在正式确定要进入网络游戏之后,秉着一贯的谨慎原则,史玉柱自问:如果失败,其原因有可能来自什么方面?一是产品,二是人员流失等等,在一问一答当中,史玉柱罗列出来了十几个项目要点,也一一给出了解决方案。
第一次做网络游戏的史玉柱,无法全面同对手竞争,因此制定了一个“聚焦、聚焦、再聚焦”的策略。征途网络只做一款产品,只选择MMORPG类游戏中的2D领域,史玉柱声称要做“2D游戏的关门之作”。从现在的结果来看,史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功,《征途》的在线人数已经领先于直接竞争对手。
为了做好网游项目,史玉柱做了最坏的打算——他预先估计到最高可能会亏损两个亿,因此就在账上准备了两亿元人民币。但是,前期4000万人民币投下去之后,《征途》很快就进入良性发展,在公测阶段便已经开始盈利。由此,史玉柱也就正式进入改变网游格局的征途。
刚开始做《征途》不久,就说要做第一,当时大多数员工都认为史玉柱在吹牛。公测人数突破30万人时,史玉柱提出“保60万争80万望100万”的目标,很多人也都认为不靠谱。结果,不到一年的时间,《征途》就打破了国内同类网游最高同时在线人数与营收的纪录。
随着目标的一次次实现,一些原本自命清高的研发能人由不可思议到心服口服。也许,他们没见过第二个这种每天花十几个小时打游戏,第二天总能甩出一些修改建议的老板。由于自己是每天玩十几个小时的骨灰级玩家,史玉柱对于《征途》的要求很严格,近乎完美主义。《征途》一直是更新最频繁的网游,研发部门的员工被内部戏称为“最值得同情的人”。
《征途》项目负责人透露,史玉柱身兼主策划、最重要的测试员、资深玩家数职。他参与过每一个项目,不放过任何一个细节问题。史玉柱经常在凌晨给同事打电话,只要发现一个小问题,马上就得改,他容不得半点瑕疵。有些程序员忙到凌晨四点回家,还没捂暖被窝,就接到要求上线修改的军令。
创业点评
巨人汉卡——巨人大厦——脑白金——黄金搭档——《征途》——《巨人》,一路走来,史玉柱披荆斩棘,历经风浪无数,终成今日之大业。他那遭遇挫折后依然勇往直前的精神,深入一线亲自调查的认真态度,以及竭力追求完美的做事原则,值得每一位创业者学习。
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