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简而不易

2014-05-16 15:30:10

人的行为模式往往很难识别，除非我们已经学会了如何认知它们。我将用管理原则来解释它们。这类行为模式也很难用语言来解释，但是，只要明确地制定出管理原则，我们就可以很容易地理解那些行为模式，毕竟理解这些原则不需要经过专业的学习。

从知识分子的角度来看，这些管理原则的简明性很可能是它们很少（如果曾经有过的话）得到传授的原因，这在学术领域尤为明显。教师们对其不怎么感兴趣，至于学生，也只有那些有过大量实际经验的人才会感兴趣，其他的学生则不能把这些管理原则和实践联系起来，因为他们根本就没有实践经验，因此，他们就认识不到这些管理原则的重要性。

从这个意义上看，这些管理原则理解起来很简单，但对于很多人来说，依照这些原则采取行动却很难，为什么呢？有三大原因，最后一个原因尤其重要。第一，管理原则的执行需要自律，我们必须克服自己的天然习性——并不是很多人愿意这么做。第二，很多人认为管理原则会使他们失去灵活性。这简直是大错而特错，人们经常把灵活性和机会主义混为一谈。

管理成就生活第二篇有效管理的原则••••然而，还有第三个原因，这是管理原则在应用时难度很大的真正原因。尽管在我看来，这些管理原则对于所有的组织都是一样的，都是同等适用的，但是，它们总是要应用于具体的个案，而这个个案可能是与以前大不相同的、根本没有发生过的或者那个管理者没有经历过的。管理原则可能是很简单的，但是，具体个案及其特定环境通常是非常复杂的。所以，理解原则和应用原则是差异很大的两回事，因为在应用原则时仅仅理解它是不够的。对于原则的应用来说，更为重要的是对特定环境中具体情况与细节的了解。甚至仅仅是决定在某个特定环境中可以应用哪些管理原则（如果可以应用的话），都会遇到不少困难。

所有这些听起来很复杂，但是大多数人都了解其实质。律师们对这种观点也非常熟悉，因为他们的职业生涯在很大程度上是由这个方面的表现所决定的。了解法律是一回事，应用法律则是另外一回事。不过，在某种程度上所有的人都有过这种体会。在我们拿到驾照之前，我们必须先学习交通法规，即使学得很好了，也不能说我们已经是熟练的司机（在遵守道路交通法规的情况下，经验十足、满怀信心地——我经常使用这个词——开车上路）了。应用原则的关键在于培训和经验。

本文摘自《管理成就生活》

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