理想化和妥协

2014-05-16 14:57:04

    如果什么东西已经变成了原则,有时它看起来会显得有点理想化。任何一个有经验的人都不会幼稚到以为理想化的东西能够在管理中贯彻执行,所以我们经常需要做出妥协。正是因为我们要进行妥协,所以我们才需要原则和理想化的东西,但不是为了执行它们,而是为了获得区分两种不同妥协的能力,这两种妥协就是正确的妥协和错误的妥协(也许对某些人来说这很乏味)。多进行一些正确的妥协,少进行一些错误的妥协,是区分好的管理和不好的管理、区分管理者是否有责任感的要素之一。

    每个组织都需要一些有能力区分机会主义和明智行动的人来担当重要职务。这样的管理者在困境中不仅应当问自己上面提到的那个问题:我应该怎么办?还应当问一个更重要而且更难的问题:在这样的情况下,怎么做才是正确的?

    虽然有些陈腐守旧的人不相信存在这样的管理者,但他们确实是存在的。他们不会选择最轻松或最让员工满意的解决方案,不关心媒体、工会期望他们怎么做,也不关心那些最有利于他们职场晋升、收入增加的东西,他们只是真诚地寻找正确的管理解决方案。

    他们的做法并不能保证他们总能找到答案,相反这些管理者有时也会进行错误的妥协,但这些偶尔做出的错误妥协不会对组织产生任何持续性的危害。只有当错误的妥协累积起来时,才会产生破坏和危险。当人们不再把理想化的东西作为标准,忽视甚至忘记管理原则时,这样的事情就会常常发生。

本文摘自《管理成就生活》


   如今很多人都不得不应对管理工作,比任何时候都要多。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率,商业竞争力和大多数人的生活质量。这是一本非常有用的书,能够帮助你区别什么是正确的管理,什么是错误管理,什么是好的管理,什么是差的管理。这本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具,无论是公司还是其他各种机构和社会组织,本书提出了对各个职位的要求,同时提倡一种健康的工作方式:不管处在什么职位,人人都要讲管理,出效率,过好生活。

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