第9节:项目管理知识体系解读(9)

2014-05-13 18:42:53



  特定项目机会研究

  方案策划初步可行性研究

  详细可行性研究

  项目评估项目商业计划书的

  编写

  项目后评价要素分层法

  方案比较法

  资金的时间价值范围管理时间管理费用管理评价指标体系项目背景描述

  目标确定

  范围规划

  范围定义

  范围变更控制

  范围确认

  项目资料与验收

  项目交接与清算工作延续时间估计

  进度安排

  实施计划

  项目进展报告

  进度控制费用管理

  资源计划

  费用估计

  费用预算

  费用控制

  费用决算与审计

  项目审计质量管理沟通与信息管理风险管理质量管理

  质量计划

  质量保证

  质量控制

  质量验收沟通管理

  冲突管理

  沟通规划

  信息分发

  信息管理风险管理

  风险管理规划

  风险识别

  风险评估

  风险量化

  风险应对计划

  风险监控人力资源管理采购管理综合管理项目管理组织形式

  项目管理组织设计

  组织规划

  目标管理与业务过程

  绩效评价与人员激励

  项目经理

  团队建设

  项目办公室

  多项目管理采购规划

  招标采购的实施

  合同管理基础

  合同履行和收尾安全计划

  安全控制

  生产要素管理

  现场管理与环境保护

  项目监理

  行政监督

  新经济项目管理

  法律法规项目财务评价

  国民经济评价方法

  不确定性分析

  环境影响评价

  项目融资

  模拟技术

  里程碑计划

  工作分解结构

  责任矩阵

  网络计划技术

  甘特图

  资源费用曲线

  质量技术文件

  质量控制的数

  理统计方法

  挣值法

  有无比较法企业项目管理单项目管理

  多项目管理

  企业项目办公室2)基于项目生命周期划分的体系结构。如前所述,项目管理包含大量的工作环节,每一工作环节的项目管理所用到的知识和方法都有一定的区别,这些既相关互联又相互区别的工作环节组合起来就构成了项目管理的整个周期。相应地,项目管理知识体系也可由每一工作环节对应的知识构架而成,这有利于项目管理工作者学习、掌握和应用。基于这一思路,C?PMBOK曾列出了基于项目生命周期的体系结构,如表1?7所示。表1?7基于项目生命周期的体系结构项目与项目管理概念阶段开发阶段实施阶段收尾阶段一般机会研究

  特定项目机会研究

  方案策划

  初步可行性研究

  详细可行性研究

  项目评估

  项目商业计划书的编写项目背景描述

  目标确定

  范围规划

  范围定义

  工作分解

  工作排序

  工作延续时间估计

  进度安排

  资源计划

  费用估计

  费用预算

  质量计划

  质量保证采购规划

  招标采购的实施

  合同管理基础

  合同履行和收尾

  实施计划

  安全计划

  项目进展报告

  进度控制

  费用控制

  质量控制

  安全控制

  范围变更控制

  生产要素管理

  现场管理与环境保护范围确认

  质量验收

  费用决算与

  审计

  项目资料与

  验收

  项目交接与

  清算

  项目审计

  项目后评价公用知识项目管理组织形式

  项目办公室

  项目经理

  多项目管理

  目标管理与业务过程

  绩效评价与人员激励企业项目管理

  企业项目管理组织设计

  组织规划

  团队建设

  冲突管理

  沟通规划信息分发

  风险管理规划

  风险识别

  风险评估

  风险量化



本文摘自《管理案头必备手册》


   本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”,同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点,旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟,对项目管理实践的指导与建议;提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容,具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考;也可作为项目管理评审员、评估师,企业高层管理者,政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料;此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

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