第4节：项目管理知识体系解读(4)

　　（4）项目HSE 管理（项目健康安全与环境管理）。

　　H（Health，健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种良好的状态。

　　S（Safety，安全）是指在劳动生产过程中，人们努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人们生命安全的前提下顺利进行。

　　E（Environment，环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

　　由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的关系，因此常把健康、安全和环境作为一个整体来管理。

　　项目HSE管理是指在项目进行过程中对涉及安全、环境与健康的管理组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等多种要素统筹、整合起来，构成一个整体进行管理，以保证项目目标的实现。

　　项目HSE管理是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的项目管理模式。

　　项目HSE管理是整个项目实施过程中的重要环节，是项目管理体系的关键子系统，是项目能否正常进展的保障。没有强有力的HSE管理保障，项目特别是工程项目就不可能保质保量地圆满完成。项目HSE管理也是以人为本，关爱生命、关爱健康、关爱社会、关爱人类的重要体现。

　　（5）项目文化管理。文化，作为我们当今社会出现频率颇高的一个词，可以找出成百上千条的解释，各有各的说法，真是众说纷纭，莫衷一是。

　　我们认为：从广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；从狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

　　文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学、思想、艺术等，引申到企业文化中就是企业所倡导的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。

　　马旭晨，马尔航?项目知识管理刍议\[J\]?项目管理技术，2008（4）?

　　张青林?创新项目文化建设深化工程项目管理——在全国建筑业施工现场管理与项目文化建设研讨会上的讲话?中国工程项目管理网www.cpmchina?com，2007（12）?

　　?马旭晨，马尔航?项目管理哲学内涵浅析 \[J\]?项目管理技术，2005（4）?项目文化是指项目团队信奉和倡导并在实践中真正起到指导作用的价值观念。项目文化包括项目管理的价值观、道德规范、管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。

　　项目文化管理是高层次的管理，有着极特殊的管理机理，是处理是非问题的方式、方法，是对是非问题进行判断、处理、决定的依据。对是非进行判定的依据是在长期实践基础上形成的价值观，项目文化管理说到底是对项目团队的价值观的管理。项目团队特别是项目负责人通过各种手段将现代项目管理的价值观、项目经理本人的价值观千方百计地传输到员工的头脑里，形成员工在项目工作流程中处理问题的判断依据，并在项目活动中逐步固化下来，转变成团队成员的工作习惯，并努力使这种价值观深入人心，使得团队成员在复杂的情形下，依然能够从容地进行问题的处理，从而实现项目目标，尽力达到使利益相关方满意。

　　项目文化管理的内容可以分为三个层面：

　　1）精神文化层，包括项目核心价值观、项目管理哲学、项目理念、团队精神、和谐共赢等。

本文摘自《管理案头必备手册》

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　　 本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。