《曾经德隆》 悲壮的探行者(2)

    之所以将第一站放在云南，一是我对云南的热爱，二是因为有一位企业家出身的分管经济、工业的副省长李新华。还在李新华当省长助理时，几位省部级高级领导曾一同在浙江宁波共同听过唐万新对德隆的全面介绍。听完介绍，几位领导都对德隆十分赞赏，都改变了传媒带给他们的对德隆的看法。当时，刚上任为云南省长助理，曾经将云天化这么一个国有企业办得有声有色的李新华表示了希望引入德隆进入云南从事产业整合的愿望。对李新华这份邀请，客观地说，唐万新并没有多少兴趣。他从不习惯、甚至不喜欢和政府官员打交道。因为这不符合他的性格。他做任何事情只希望用市场手段，而不喜欢用官场手段。同时，离官场远一点，企业相对安全，不近谁，不远谁，不亲谁也不惹谁。半年多以后，李新华从省长助理马上要选为副省长。在元月17日，我第一次和唐万新单独出差，应即将走马上任的李新华的邀请，到云南探讨合作。

    我们星期五到昆明，约好星期六与李新华开会，星期天选举。

    到昆明已经是晚上了，德隆在昆明的人员早就等候在机场，一下车我们就被他们安排到唐万新喜欢吃的地方小馆去了。唐万新兼具重庆人和新疆人的性格，他从不爱吃正规的宴席，也不喜欢龙虾鲍翅，他最讲究口感，而且一定是麻辣的口感。

    第二天中午，在昆明滇池附近红塔基地旁的一个小型酒店里，我们见到了即将当选副省长的、踌躇满志的李新华。

    李新华是湖南人，也是早年的知识青年。后来进入云天化，从基层干到厂长，并把公司带上市，使云天化成为中国氮化肥行业的标杆性企业。云天化股票一直是中国股市中极具投资价值的股票。中国的国有企业，而且在云南这种地方的国有企业做出如此业绩的非常少见。由于李新华的业绩，他被授以重任，提拔到政府当分管经济的高官。他考察完德隆后，对德隆的产业整合理念、行业研究水平、战略管理体系都非常欣赏，也专门安排了云天化的现任领导到德隆学习，也希望将德隆的许多概念引入云南，帮助云南做些事情。

    虽然刚进入政府序列不久，李新华就已经对云南的经济状况如数家珍了。他从社会文化到资源、经济状况、行业、企业的角度对云南作了全面介绍，表述准确，数字翔实，思路清晰。他希望德隆从机械、水泥、食品等方面和资本运营方面对云南给予支持，并欢迎德隆到云南投资。

    一个民营企业，在中国现阶段获得这样的礼遇已经是不容易了，许多企业都会顺着杆子往上爬，借此机会搞好和领导的关系，利用领导的权利，打着招商引资的旗号，去占人家的便利。唐万新听完后，一句大包大揽的豪言壮语都没有，只是说，水泥方面，是德隆的强项，我们派专业队伍来做调研，看看具不具备整合的条件；云南的上市公司，我们可以从金融服务的角度来帮忙做一些重组，改善上市公司的质量；食品方面，我们来研究一下云南的食糖。唐万新的这种轻描淡写，不知李新华的内心是什么样的反应。唐万新后来说，整个云南的事情，由王世渝代表他来负责组织协调。含义非常简单，没有客套，没有吹捧，也没有花天酒地，纵情声色，唐万新也没向李新华提出任何公司及个人的要求。

    但是，此行却成了我带领友联金融产品团队进入云南的契机。接下来做的事情是我组织专业团队全面研究云南省情，产业结构，发展趋势。然后，用二十天左右的时间，组织专家团队，制作了一份《云南省产业重组与发展战略报告》，报告对云南的产业定位，转资源优势为产业优势，化产业优势为企业优势的理念提出了许多专业性、建设性、开创性的建议。随后，由李新华安排云南省经贸委组织了一次云南省大型企业改革与重组座谈会，云南几乎所有著名的国有企业都来了。我也组织了一个二十来人的庞大的德隆系队伍到昆明。我请德隆战略管理部副总经理虞留海全面介绍了德隆，我介绍友联，同时，将前面提到的报告进行了演讲，随后又与多家重点企业座谈。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。