《曾经德隆》 悲壮的探行者(35)

    德隆和上海国资委的合作对于双方都具有战略意义。上海国资委拥有数千亿国有资产。而且在中国国有企业改革的过程中，上海在产权制度改革的力度上由于政府的强势作用和地域优势，并没有太大变化。国有资产的集约度较高，分属于市、区各大集团，国有资本的比重在全国范围内也是相当高的。这是德隆，主要是友联最大的潜在服务客户。几千亿国有资产是友联金融服务巨大的战略目标。对德隆来讲，唐万新的为人、企业理念、德隆的人才、德隆的战略投资、战略管理、战略并购、产业整合、行业研究、金融服务能力等，都是上海国资委感兴趣的，也是上海国有企业感兴趣的。我带领团队与云南、四川、重庆、海南、江苏等省市国资委开展合作的事唐万新都知道，但他从来不介入，也从来没有认真过，只有对上海国资委，他最为重视。在专门组织的与上海国资委合作的小组会上，他强调一定要把上海国资委当成友联最大的战略客户来开发。

    随后，我调动精兵强将，由我亲自起草了《友联战略管理中心参与上海国有资产战略性重组建议书》提纲。还要求每个团队出一人，共十多人组成队伍，来参与建议书起草和未来的对接。

    相关准备工作完成后，友联战略管理研究中心于2003年10月下旬在上海国资委会议室与上海国资委签署了战略合作协议。我代表友联向他们提供了参与重组建议书。同时，我又为国资委副处以上的干部做了一次专题报告。报告的核心内容是：国有企业改制过程中要素参与分配的思路和方法。

    签字仪式上，凌宝亨代表上海国资委的讲话耐人寻味。他说，经过对德隆和友联的一段时间的接触和考察，我们今天可以说是冒着一定风险来和德隆建立战略合作关系的。我认为，德隆是一个在很多方面都值得我们去学习、借鉴的公司，不管是德隆的理念还是企业战略和企业管理，这些都是一大批精英人才经过多年的工作形成的结晶，这些东西是我们国有体制很难达到的，这些巨大的人才成本、研究成本创造出来的东西我们为什么不可以去学习呢？

    唐万新的讲话十分简短。他说：我只表三个态：第一，凡是上海国资委的事情，我们内部都走特别程序，由我直接批准，不经烦琐的讨论；第二，凡是上海国资委的工作，我们都派我们最精英的团队来工作，保证工作质量；第三，中企东方的所有行业研究信息与成果，免费向上海国资委开放。

    中企东方的王建军当场在会上演示了中企东方的行业研究报告，并当场把开通中企东方行业研究系统资源库的钥匙赠送给上海国资委。

    这个时候的德隆，已经感到了危机在慢慢袭来的动静。而在这样的状态下，唐万新仍然以大师般的气魄来和上海国资委建立如此慷慨的战略合作关系，让人不得不佩服唐万新的镇定自若与大家风度。

    在合作关系建立后，我们真如唐万新所讲，为上海国资委做了许多工作，专门让金新信托的管理者阳光收购团队的专家设计制作了《上海国有企业改制要素参与分配的改革方案》。这个方案在总结国际国内各种国有企业产权制度改革方案的基础上，结合中国及上海国有资产、国有企业改革的现状，对企业的资本、技术、品牌、知识产权、特殊技能人才、社会资源等各种企业要素在改制过程中参与分配的范围、定性、定量、定价，以及分割、支付、管理等许多技术问题进行了大胆的创新与探索。可惜，因为德隆出事，这些对中国国企改革都具有一定作用与价值的东西都没有机会去尝试与实践。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。