每个人的钱,自己说了“算”(图)

2014-05-02 22:51:07

  ——自主薪酬,才能自我激励

  



  哲理的故事

  “这月的工资和我自己算的一样。”刚领完工资的小李兴奋地与同事们分享自己的快乐。

  2005年,净雅集团开始执行新的薪酬制度,全面推行绩效考核制度,每个人能拿到多少钱自己可以算出来。

  为了让大家都能重视此事,张永舵总裁亲自到各个地区分店进行动员。

  在动员会上,张总特别提醒大家要关注自己薪酬的合理权益,认真学习公司《薪酬制度》,了解自己工资的来源构成,明确自己价值所在。

  针对薪酬改革,集团公司出台了绩效考核办法。员工只要按上面的要求一查,就可以清楚地算出这个月能拿多少钱。

  张总讲到:“11月份、12月份是各店都非常辛苦的两个月,但员工的精神面貌反而有了明显的提高,这说明我们的管理起到了很好效果。”

  “为自己工作”的思维意识大大提高了工作效率。让自己挣的每一分钱都可以清清楚楚地“算”出来。

  故事的哲理

  当员工可以“自主”薪酬时,他才是企业的“主人”,才能自我激励。这时,为企业工作,就是为自己工作。

本文摘自《净雅的管理故事与哲理》


   餐饮业不好做,民营餐饮业尤其不好做。 20年前“净雅”还是山东威海的一个小包子铺,为什么如今它成了享誉京城的著名餐饮集团?“净雅”的成功有对梦想的坚持,有对机制的创新,有对企业文化的独特理解……本书有故事、有哲理,图文并茂,文笔轻松。书中幽默的漫画使人开怀、真实的故事让人感动、深刻的哲理令人猛省。酒店怎样克服顾客少没收入的困难?餐饮业怎样才能不断创新?为什么一盘水饺会价值 10万元?为什么员工会忠诚于“净雅”?书中一一给出了答案:因为“净雅”的经营充满智慧,“净雅”的文化饱含人性。阅读此书,读者不仅可以从案例中学到许多商战的技巧,还能让一个个充满真情的小故事洗净心灵的浮尘。“净雅”的成功来自奋斗,奋斗的酸甜苦辣凝聚成《净雅的管理故事与哲理》。

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