求职的“杀手锏”：求职信大有文章可做(1)

    写求职信是求职的必备工作，写简历很难有花样和创新，但写求职信则不同，每一封信都可以有不同的主题、角度和特点。写求职信是展示自己与众不同的个性和优势的最好机会。我认为写简历的作用在于吸引对方，而求职信的作用在于打动对方。

    如何打动对方呢？你可以以实力服人，也可以以理劝人，还可以以情动人或以利诱人。具体用哪种方式，要因人而异。如果你能为对方带来具体、实在的利益，就以利动人；如果你自认为优势不明显，不妨尝试打“感情牌”。至于以理劝人，每个人都可以采用这一方式。具体说出对方要聘用自己的理由和你适合应聘职位的条件。对于上述这些模式，你可以单独使用，也可以根据情况组合使用。

    不管用什么方式写求职信，都要真诚。在这个世界上，只有真诚最容易打动人了。要充分表达自己的诚意，说出自己的真实想法和打算，让招聘方理解你。

    求职信是对简历的展开、说明和强调，它通常与简历并用并策应简历。简历常有雷同、相似之处，比如毕业于同一所学校、同一个专业的毕业生其背景相差无几，求职信从不同的角度和主题着手，才会表现出不同的内容。

    求职信本身是展示求职者水平的“作品”。如果读了四年大学，连一封求职信都写不清楚，就很难获得机会。

    小提示

    大学生在求职之初，经常分不清简历和求职信的特点和差异，因此在写作时往往抓不住要害。我认为简历是求职者的“说明书”——把自己介绍清楚就行了；求职信是求职者的“说服书”——要想办法说服对方关注你，给你面试机会。

    简历相当于电视广告，要简洁且有爆炸力；求职信相当于平面报纸广告，详细、耐看、有卖点。

    附　我最“牛”的一封求职信!——看它有什么特点和可借鉴之处？

    请让我做你的求职顾问!——中国“反差”求职第一高手给大学生的申请

    各位大学生朋友:

    你们好!

    由于就业形势日益严峻，大学生的求职竞争已越来越激烈!残酷的市场让无数学子面临着空前的压力。重压之下怎么办？一个解决之道在于:寻求成功者、过来人的指导！

    “求职需要咨询，就业需要指导”正成为众多大学生的共识。的确，高质量的职业指导是走出困境的一个有效途径，不少人的成功已证明了这一点。但向谁咨询？找谁来指导？大家就一定要多比较、精选择。在此，我要郑重地向大家推荐我自己——一个经验非常丰富的实践专家来为您服务。我的宣传口号是：人人像我一样，个个都能成为求职赢家。

    你可能会问:你凭什么来做我的求职顾问呢？说到这，我要先把我的情况介绍如下:

    一、我有超群出众，首屈一指的求职资历和实力

    (1)16岁——我人生第一次求职就获得成功。

    (2)18岁——我大二时面向社会求职又获成功。

    (3)19岁——我大三时面向社会求职再获成功。

    (4)21岁——我大四时，被广州一家大型外企录用。

    (5)24岁时，我已成为一家外企的行政机构总监。

    (6)1988年读大二时，我采访报道了“中国第一个兽医博士求职无门摆烟摊”一事，引起了全社会的极大轰动和关注。那时我已成为职场的观察者和调研者……

    (7)大学毕业至今，我先后被TCL、美的、奥柏、万家乐、联帮、雅倩、红桃K、科龙、康宝、松下、美日洁宝等数十家中外知名大企业争相聘用。

    (8)我曾担任高级人事助理、行政部门总监、分公司老总、营销总监、总经理、董事长特别助理等重要职务。

    (9)我常被数家单位同时相中，曾创下同时被六家公司录用的最高纪录。

    (10)我创下了没有“名校”文凭却多次被“名企”争抢的奇迹。

    (11)我创造了职场上著名的“卢文辉求职现象”：没有“名牌”文凭、没有“热门”专业、没有职称、外语不行、普通话也不流利、在职场没有任何关系和背景。但我从常人眼中的“求职困难户”最终变成了“求职大赢家”。

    (12)我很有胆识：我勇敢地放弃公务员职务，主动走向市场，顽强拼搏，终获成功。

    (13)从1986年至今，我已有20多年的职场实战经历，堪称经验丰富。

    二、我有独到的求职智慧、经验和技巧

    (1)我独创了实用高效的“卢文辉求职法”。

    (2)我的求职理念让人耳目一新。

    (3)我的求职经历和业绩让人叹服。

    (4)我的求职面试技巧值得学习和借鉴。

    (5)我的咨询指导已让许多人受益匪浅。

本文摘自《经理心态管理的6堂课》

---

　　企业的中坚力量——经理，是企业的可移动招牌，拥有优秀的经理人队伍是企业制胜的法宝。身为企业的老板，如何才能吸引并留住他们？如何才能不仅留住他们的人，还能留住他们的心呢？本书所讲的经理心态管理的6堂课，作为一种针对经理心态的训练模式，能直接解决经理的心态问题，并能适当地修正其不良行为。本书的操作性很强，具有广泛的应用价值，对具有不同教育水平、不同年龄和不同经历的经理都很有效。相信这本书能为企业提供改善经理心态的方法，能为企业提高绩效提供可行性的解决方案。