上校的教诲（3）

    “我不明白，”山姆疑惑道。

    “绝大多数人都不明白。许多人为了能得到某种加薪或提升某个职位才会努力工作。另一方面，老板们发现哪怕给员工加了薪或升了职，他们一样很难提高工作效率。是啊，加薪和升职后当然会有所改观，但这样的改观持续的时间不长，多数人很快又变回老样子了。

    “山姆，真正能成功的人则是把这当作一个脱颖而出的机会。他们自觉地努力工作，提高效率，脱颖而出，不用任何加薪、升职或其他的激励。山姆，如果你完成很多额外的任务，你最终会为此获得更多额外的东西。先踏踏实实完成你本职工作，再适当做一些力所能及的别的工作。

    “你做个这样的假设：你是史密斯面包店的员工，史密斯先生雇佣你去做馅饼。你每小时能做5个馅饼，他付你25美分。所有的员工薪酬都一样，大家在同一起点。你每小时帮史密斯先生做5个馅饼，收入是25美分。如果你想有更多的收入，你就得做得更多。那么，这样你就有两种选择：要么你1小时能做出更多的馅饼；要么你做的馅饼更好，能卖更高的价钱。无论选择哪种，史密斯先生都会因此特别关注到你。”

    “先生，我明白您的意思了，但我的情况是，我很满意一小时做5个馅饼，得到25美分。我的担心是，我可能失去这份做馅饼的工作。”

    “山姆，这样的话，你一样需要多干分外的活。这样做能让你从员工队伍里脱颖而出，而且，除非所有人都下岗，否则你就能保住你的工作。”上校说道。

    “那我该怎么做呢？”山姆问。

    上校靠回摇椅上想了一会儿后，说：“嗯，脱颖而出最有效的办法，莫过于在没人安排的情况下，看看周围有什么需要做的，从身边小事做起。

    “山姆，你想，老板们花费大部分时间精力在前方‘灭火’、解决难题，有些应该安排的小事情，由于他们时间、精力有限没来得及安排。

    “麦肯特现在的老板是比尔巴尼。山姆，你说说，巴尼先生有什么事情令他头疼，但没来得及吩咐人去做吗？”

    山姆想了会儿，说道：“嗯，大家下班回家前把工具和工作服乱扔一气，这事儿挺让巴尼先生烦恼。”

    “很好，那你就帮巴尼先生处理这个问题吧。”上校说道。

    山姆看着上校笑着说：“这个我还是能办到的。”

    “好，每周这个时候你来见我，我都会问你做了什么能提升你价值的分外工作。你的目标就是把自己创造得很有价值，以让这种价值大到你的老板巴尼先生没法失去你。”

    回家的路上，山姆一直在想怎么在第二天的工作中就能使用上这第一颗成功的种子。

本文摘自《让你成为一名卓越的领导者》

---

　　 21世纪是一个人才的世纪。
　　对优秀的企业而言，吸引和培养人才始终是一项重要的工程；对想获得成功的个人而言， 成为一名被企业渴求的人才是事业的关键所在。那么，什么是人才呢？说到底，人才最大的体现在于价值，作为一个人的价值。
　　本书以20世纪30年代美国经济大萧条时期为背景，通过一个年轻人如何学习5颗成功 的种子的故事，告诉读者一名最有价值的员工应该：
　　·先要有自己的付出，然后才有公司对自己的回报；
　　·善于站在对方的角度想问题，用希望他人对待自己的方式去对待他人；
　　·在工作中永远充满紧迫感；
　　·让自己成为一个解决问题的人，而不是问题制造者；
　　·从来不会说：“这不是我的工作！”