新商业版图

　　全新的消费景观、迅速的全球化、产消合一、产业融合、大规模定制……所有人都感受到了变革的力量，所有人都看到了同一个方向，但所有人也都找不到目标。这是一个突然之间即将开始大变革的时代，这也是一个混乱与创新并存的时代。

　　这种情形，大概类似于几个世纪之前，当西方资本主义的坚船利炮忽然从遥远的海上驶来，并要求尚处于农业社会的人们开展全球自由贸易之时，这些农业社会中的人们的反应——大概只能用惊愕来形容，而有效的应对之道，自然更是无从谈起。或如托夫勒所描述的那样，“第二次浪潮把世界其余地区都当成它的气泵、花园、矿坑采石场，以及廉价劳工供应地，因此地球上非工业人口的生活发生了重大的改变。以自给自足的方式生产的食物、维系数千年而不坠的文明，也被迫卷入世界贸易体系，不从事交易就得毁灭。锡矿和橡胶被用来填补工业世界贪婪的胃口，玻利维亚人和马来西亚人的生活水准突然配合半个地球以外的工业经济的要求。”②

　　变还是不变？向哪里变？通过裂变、融合，互联网的强大力量让原有的商业版图四分五裂。就在这短短十余年里，互联网的神奇力量打造出了一个全新的格局。

　　回溯过往，就在2000年前后，有一位互联网行业的企业家，先知先觉地描绘了一幅在当时难以想象的新商业版图。在她看来，未来的商业世界将以互联网为中心，并将包括三个部分：不断涌现的网络公司，简称“做互联网”，如新浪或腾讯；提供互联网接入和计算设备的IT软硬件企业以及通信企业，简称“为互联网做”，如思科或联想；运用互联网进行业务运作的传统企业，简称“用互联网做”，比如中石油或宝钢。

　　当然，即使在现在看来，这种划分也未免夸大了互联网的作用。但这种三分天下的划分方式，其思维的穿透性却是非常犀利的。而今，这种三分天下的新商业版图，正在动荡中日渐成型。

　　在“做互联网”这一领域中，网络门户、移动增值、网络游戏、搜索、电子商务等几大浪潮先后喷涌，已经实现崛起的几大网络巨头，如今一方面在强化自己的固有优势，另一方面则试图向所有领域拓展，广圈用户、深挖“护城河”。看起来，未来将会出现几大网络集团全面竞争的格局。

　　当然，互联网行业仅有几棵大树是不够的，那样的互联网业只能走向荒漠化的未来。不起眼的灌木和草本植物，同样是一个繁盛生态系统的一部分。正如未必所有中小企业都要一年年地最终成长为所谓的大企业，而是可以选择诸如“隐性冠军”等多种生存方式，中小网站也自有其价值和空间，而无须一心憧憬纳斯达克。互联网的本质在于网络，只有那些真正把网络的特质、属性、气质融入自身发展模式之中，并与中小网站和谐共生的大型网络公司，才能在动荡不安的互联网行业根深叶茂。

　　在“为互联网做”的商业领域，那些计算机软硬件和通信企业之间的竞争同样激烈。这一领域中的第一梯队依赖的是技术和创新，第二梯队已经开始提升管理能力和全球化能力，而第三梯队仍然只能以低价策略挣扎于食物链的底层。

　　最朴实无华也最容易被忽视的，是“用互联网做”的传统行业，那里正在涌动着大规模的，也最令人兴奋的创新。招商银行依靠“一卡通”和“一网通”后来居上的商业传奇早已尽人皆知，更广泛的商业创新则存在于不起眼的中小企业和个人创业者那里。无数传统行业的中小企业、个人创业者，正在通过电子商务，热热闹闹地开展大规模的创业浪潮。

　　当然，三分天下的划分方式其实并不完整，它忽略了产业融合这一大浪潮的到来。太多的产品和太多的企业，早已跨越了多个产业的界限，比如手机电视，就融合了广电、电信和互联网，而传统行业之间泾渭分明的行业之墙，也在互联网大潮的冲击下轰然倒塌。

本文摘自《阿里巴巴的商业新视界》

---

　　 几年之前，网商还只是停留在纸面上的一个模糊不清的概念。但几年之后，以阿里巴巴为推动的新市场力量迅速崛起，发展成一股不容小视的经济动力，推动商业、文化、人际关系等各个领域以前所未有的方式前行。
　　本书以阿里巴巴的成功运作为例，阐释了当中小企业和创业者面临资金匮乏、客户匮乏、经验匮乏、人才匮乏的瓶颈时，唯有电子商务可以帮助他们学习到商学院里没有的知识，找到全球范围内的缝隙市场，最大化地发挥个人的创造力和能量；也正是在这里，创业者们轻松跨入全球交易网络的门槛——人人都可以成为网商，网商可以赢天下。