第1章 把握环境变化（7）

      　专注精神是一种实实在在的生存文化。专注精神要求成长型企业(尤其中小企业)彻底抛弃“小而全”的经营思想，专心围绕自己的核心生存力，将资源集中到特定的领域，将焦点缩小到核心业务，专注于某一个行业某一个领域甚至某一类、某一个产品或服务，强调深度而不是广度，坚持产品、技术、市场、管理创新，专心致志、不受外界干扰，将所选定的事业做到最好，争取在同行中遥遥领先，力求占据某个市场的最大份额。

    　　一项统计数据显示：我国20世纪80年代的中小企业在创业后的5年内大都倒闭，究其原因，一个重要因素是他们不能够把主要的精力放在核心业务上。西蒙认为，德国绝大多数的隐形冠军都抵制住了多元化的诱惑，特别是那些坚持和专注于自身强项的公司生存状况都很不错。他们对某一个特定市场领域的执着不是一年两年，而是几十年，甚至几代人的时间。这里面既有理性的成分，也有感性的成分。有些企业领导人甚至有点偏执狂的味道，他们愿意穷尽自己一生来耕耘那一小块市场。德国洁具行业有一家行业领先的企业叫克林康塞(Clean Concept)。它对于多元化的态度比较有代表性。他们的说法是：“我们把自己全部的能力和资源都投入到这个行业(洁具)。我们不想成为一个万金油公司，我们只想把一件事情真正做好、做透。请注意：我们不是说在一大堆业务当中格外地重视卫生与清洁，而是我们是只做这个！”有的德国隐形冠军公司成长到一定规模之后不但不增加产品线，反而削减产品线。他们专注的领域已经不是某一个品类，而是某几种型号的产品。比如欧洲大型拖车行业的冠军，成立于1892年的史密斯公司(Schmitz Cargobull)，在20世纪90年代经历了一场行业竞争危机之后，决定削减产品线。他们不但决定只靠4个产品打天下，而且决定只生产每年销量在5000台以上的型号。要知道对于大型拖车来讲一个型号卖5000台是一个相当大的数字了。当时这个动作对于史密斯而言意味着要一刀砍掉公司90％的产品线，因为他们只有10％的产品达到了这个销售规模。

    　　在这个专注生存的时代，无论市场如何变幻莫测，无论竞争如何激烈残酷，最终的胜利一定属于那些心如止水、始终如一、有自己核心生存力的企业。爱普生之所以能够成为数码影像领域内的领袖企业，就是因为它够专注。爱普生曾经涉及个人电脑、电脑存储产品等诸多领域，但无奈的是，这些业务并未为爱普生带来利润，反而令公司多次陷入亏损的境地。后来爱普生果断地将存储产品业务取消，个人电脑则外包生产，专注于打印机业务，可以说，当初的抉择成就了现在的爱普生。

    　　英特尔为了将主要精力集中到芯片生产上，关闭了包括向其他公司提供软件产品和网站管理等服务在内的一些非主营业务部门，并把其软件服务部门出售给Vector Capital和vSpring Capital投资公司。作为全球芯片业的霸主，英特尔作出这样的决策，是因为全球芯片销售已经连续三年下滑，英特尔必须进一步专注于某些领域，加强自己的核心生存力，迎接来自同行的挑战。

    　　预见力来自专注，也就是说，创新精神源自专注精神，创新是专注的延续。当前，国内中小企业需要在市场缝隙中求生存，在细分市场中求发展，必须依靠企业上下的创新意识和创新努力。据统计，世界上现有150万种产品，而中国目前仅有40万种。只有专注，企业才能创新，才能在创新上有所作为，才能把握机遇，勇于创新，提高创新成功的概率。

本文摘自《企业未来生存法宝》

---

　　 　 在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下，企业未来生存将是一个什么状况？
这个问题不仅困扰管理学家和经理人，连现代管理之父彼得-德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！本书独创企业未来生存管理思想，运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业未来“不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。