第1章 把握环境变化（11）

      　企业未来生存势点分析模型由4个点和6条线构成，4个点为：环境点、资源点、文化点、战略点：6条线为：趋势线、态势线、优势线、择势线、定势线、造势线。在势点模型中，点与点之间、线与线之间、点与线之间都有内在的联系。

    　　1．点与点之间。环境点、资源点、文化点这三点共同支撑战略点，环境、资源、文化处于一个平面上，因为有了战略，就构成了一个有机的生存体。在企业未来生存过程中，环境是基础，资源是保障，文化是导向，战略是牵引，战略、环境、资源、文化四者所形成的动态效应，就是企业未来的生存状态。

    　　2．线与线之间。趋势线、态势线、优势线处于下位的一个平面；择势线、定势线、造势线处于上位的指向，并且在战略点处相交。这种线的分布状态表明，趋势、态势、优势是谋划企业战略的基础，是客观存在的势头；择势、定势、造势是实现企业战略的措施，是主观创造的势头。

    　　3．点与线之间。

    　　(1) 趋势线=环境点+资源点。

    　　趋势线是企业外部大环境的发展方向。环境变化尽管高度不确定，但环境变化对资源的影响是可以确定的。因为资源是有极限的，而环境变化影响资源变动，资源变动势头反映了环境变化势头。因此，在不确定的环境中，资源状况呈现的某种势头或渐增或渐减或良性循环，就是事物发展的趋势。

    　　(2) 态势线=环境点+文化点。

    　　态势线是企业内部小环境的变化轨迹。外部环境变化尽管高度不确定，但外环境变化对企业内环境的影响是可以确定的，因为以企业文化为主要内容的环境氛围是可知的。外环境对企业内环境的影响一般呈现两种势头，即企业对变化的适应性和不适应性，而且可从企业文化表征中得到验证，这就是企业生存的态势。

    　　(3) 优势线=资源点+文化点。

    　　优势线是企业长期积累的独特生存能力。企业独特的生存势头，是通过企业文化对资源的整合表现出来的。企业优势取决于对企业路径依赖性，就是企业基于特定市场、用户价值、企业历史、文化背景，经过一段时间经验和知识的积累建立起来，所具有的独创性。因为资源、文化都具有确定性，因此，企业优势不难找到。

    　　(5) 择势线=环境点+战略点。

    　　择势线是企业对生存方式的选择。企业根据内外环境变化，在战略牵引下，把握外部趋势，明晰内部态势，充分发挥自身优势，构建能够适应各种变化、充满独特个性的经营管理模式。企业择势，如果战略不明确，企业的生存方式只能适应当前而不能适应长远；如果不了解外部环境变化，那么，企业的良好态势和独特优势就很难在生存方式中发挥出来。

    　　(6) 定势线=资源点+战略点。

    　　定势线是企业对生存目标的确定。企业生存目标是由企业战略和资源实力决定的。根据企业未来生存管理理论，企业战略分为3个层次，即浅层次的应对市场环境的竞争战略、中层次的谋求稳定经营的资源战略、深层次的追求长远发展的文化战略。竞争战略是争取非本企业的资源，其目标是环境生存；资源战略是整合已有的显性资源，其目标是基本生存；文化战略是挖掘资源潜力，释放人的潜能，形成核心生存力，其目标是核心生存。

    　　(7) 造势线=文化点+战略点。

    　　造势线是企业对生存氛围的塑造。企业按照未来生存战略，遵循大环境发展趋势，保持或修正生存态势，充分发挥自身优势，构建独特的生存方式，在此基础上明确表达企业的精神追求，即企业的愿景、使命、宗旨和核心价值观，将企业的核心理念和行为准则渗透到经营管理的全过程，通过内化于心、固化于制、外化于行，塑造强势的企业文化，最终演化成企业的习惯。

    　　企业未来生存势点模型，点是关键，是支撑；线是纽带，是过程。下位势决定环境、资源、文化3个基本点，同时撑起战略这个制高点；上位势左右企业的经营管理和生存发展，择势、定势、造势能否达到预期目的，将决定企业战略成败，决定企业未来生存命运。如下表1-3所示。

本文摘自《企业未来生存法宝》

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　　 　 在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下，企业未来生存将是一个什么状况？
这个问题不仅困扰管理学家和经理人，连现代管理之父彼得-德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！本书独创企业未来生存管理思想，运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业未来“不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。