第1章 把握环境变化（10）

        信息的DNA——走好未来生存第一步

    

    　　美国麻省理工学院教授及媒体实验室的创办人，《连线》杂志的专栏作家——尼古拉·尼葛洛庞帝(Negroponte)，被西方媒体推崇为电脑和传播科技领域最具影响力的大师之一， 1996年7月被《时代》周刊评选为当代最重要的未来学家之一。当时，尼葛洛庞帝写了一本很有影响的著作《数字化生存》，该书描绘了数字科技为我们的生活、工作、教育和娱乐带来的各种冲击和其中值得深思的问题，是跨入数字化新世界的最佳指南。英文版曾高居《纽约时报》畅销书排行榜。尼葛洛庞帝在《数字化生存》中指出：“信息的DNA”正在迅速取代原子而成为人类生活中的基本交换物。当工商业越来越全球化，互联网络也不断壮大时，完全数字化的办公室也将出现，早在政治走向和谐，关贸总协定谈判就原子的关税和贸易(在加利福尼亚州销售爱维养矿泉水的权利)达成协议之前，比特就已经变得没有国界，比特的存储和运用都完全不受地理的限制。事实上，在数字化未来中，时区可能要比贸易区扮演更重要的角色。我可以想象，有些软件计划将会24小时不停地在全世界接力开发，从东方到西方，从一个人手上传到另一个人手上，或是由一个小组交接给另一个小组，当其他人进入梦乡时，会有人接着干。微软公司将需要在伦敦和东京设立办事处，以便三班倒加速开发软件。

    　　有人预言，在这个不确定性的时代，唯一确定的就是变化。确实，在全球经济日趋开放化、一体化的今天，变化更加剧烈，更加巨大，几乎无处不在。很多变化不仅影响的范围广，持续时间长，而且影响的深度强。例如，互联网、信息技术、通信技术的广泛应用，必将影响到各个产业和每一个企业。英特尔公司前任总裁安迪?格鲁夫曾经说过：“以后将没有互联网企业，因为每一家企业都将是互联网企业。”

    　　在不确定性时代，企业未来之路并非无规律可循。世间一切事物的发展变化都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这种发展变化的趋势。一方面，企业未来之路是自己一步一个脚印走出来的；另一方面，企业未来之路也是根据自己的战略视线精心设计出来的。我一直认为，企业的未来生存是可以把握的，而且这种把握是在一定的确定性条件下(如，资源、文化等战略要素)进行筹划和预测的。

    　　我研究企业未来生存管理，发现企业的生存发展很大程度上是“势”因素在主导。“势”的内涵包括六个方面：

    　　一是趋势，它说明事物由现在迈向未来的一种可以把握的发展方向或者变化轨迹；

    　　二是态势，它说明事物由过去走到现在，所表现出来的一种确定性状态；

    　　三是优势，它说明事物能够由过去走到现在，或者要由现在迈向未来，所依靠的是什么；

    　　四是择势，就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下，选择适应形势的生存方法；

    　　五是定势，就是确定企业未来生存的战略目标和企业生存境界；

    　　六是造势，着眼于企业未来生存发展，努力培育和塑造强势的企业文化。

    　　综合来讲，企业未来生存就是在一定“势”的前提下，对所处的宏观环境和产业环境进行系统的审视和考察，以便发现机会和威胁，同时对自身拥有的资源和能力进行科学评估，以便识别优势和劣势，并在预测未来、适应变化和整合资源的基础上，使战略、环境、资源、文化四者之间达到一种动态平衡的生存状态。

    

本文摘自《企业未来生存法宝》

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　　 　 在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下，企业未来生存将是一个什么状况？
这个问题不仅困扰管理学家和经理人，连现代管理之父彼得-德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！本书独创企业未来生存管理思想，运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业未来“不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。