财聚人散，财散人聚(1)

　　主持人：关于这个基金，您说了非常经典的一句话，您希望大家不要把它看作是一个单纯的道德牺牲，而是把它看作是一次精明的一本万利的投资。我们怎么理解呢？

　　牛根生：像我自己吧，八年的蒙牛，从一开始从零起步，现在有3亿5千多万，我们统计过数字，有3亿5、3亿3、3亿8的消费者，都来支持蒙牛的产品，做蒙牛市场的支撑。我想在这么短的时间内，全世界没有一家8岁的企业能够做到。前半年我们的业绩超过100亿。如果老牛和其他企业家一样，不做这样的事，我想蒙牛不会有这样的结果。老牛2005年、2004年、2003年，自己把所有钱拿出来都做了，在所有的财散人聚，或者财聚人散方面，做了那么多的经典，集聚了老牛的所有资源和所有的能量，最后爆发出了这8年。我到今年年底的话，累计给国家税收要交到30个亿。我算了算，全世界有哪个产业，一个八岁的企业，除了个人办企业，累计能够交30个亿的税收，这也是非常罕见的。所以我想，这个可能就是跟刚才你说的，这个一本万利有很大的关系。

　　主持人：今天的话题，其实都应该牵扯到您的财富观。您曾经有个观念，财聚人散，财散人聚，就是说您散财是出了名了。我们也看到，这捐股是一个大手笔，散尽千金钱财。但是您并不是在富有之后才有这个举动的，据说在自己很穷的时候，包括日子捉襟见肘的时候，就曾经散过财。

　　牛根生：我妈妈原来是国民党军官的太太，丈夫解放以后判20年，解放前她把金银首饰全藏到莫逆之交的家里。我七八岁的时候，跟她出去路过这个地方，去要这些钱。带进去的时候挺好，但出来的时候不是骂就是打，要不就轰，要不拿水泼。后来我问妈妈说怎么回事呀？我妈妈就给我讲这个故事，人家当时怎么怎么回事，我们怎么救他，怎么帮他呀，到现在大家都不承认，说我们已经丢了，或者已经上交了。去了三家，全部是这样的结果。我当时一个七八岁的孩子，不想受这个，让人家轰出来，害怕，就感觉钱是个坏东西。因为世界上80%的喜剧和钱没关系，但是80%的悲剧全和钱有关系。

　　龙永图：他总结了一种很高的人生智慧。现在大家也经常说，过去大家比较困难的时候，家庭还比较团结；到现在大家比以前富裕多了，家里却出现不团结的现象。所以牛总很高明，他在家里面钱财达到最高峰的时候，决定搞这个老牛基金，免得这个钱生祸，造成老牛一家的悲剧。我觉得这一条的话，可能在于更深层次的一种含义，钱不能没有，但是钱也可能造成很大的祸害。这个已经为很多的历史事实和我们现在生活所证明。

　　主持人：但是我觉得您这个考虑是不是有点太走极端了？您说您的资产不需要子女去继承，他们也不能进入蒙牛去工作，而且他们现在过的日子，应该说，是普通工薪阶层的日子。

　　牛根生：对。

　　主持人：我想问一下，您的家人儿女、妻子在您心目中是一个什么样的地位？

　　牛根生：还有想不通的地方。当时记者采访，问我太太，你为什么要同意呢？她说同意嘛，也是同意，签过字了。说不同意吧，确实当时我也想不通，说想不通他为什么做。因为我们家的那个人，他只要同意的事，他想好的事情，我们当时看都是不对的，过很长时间一看就是正确的。

　　主持人：你有点霸权啊。

　　牛根生：不是霸权，是自愿的。家庭捐的时候开了一个会，因为是4个人的财产。孩子们都超过22岁了。当时捐的时候，捐他们的股份，现在等于十几个亿，但是咱们家买的时候就十几万。蒙牛这第一桶金是非常清晰的。我们在伊利的时候，我是高层领导七千股，我太太是普通员工三千股，两人加起来一万股，花了1万块钱买了一万股，最后历次配股增股花了四五万。到我从伊利出来的时候卖股，一下卖了108万。把这108万拿上，又借了12万块钱，放在这个蒙牛入股的单子里，现在它就成了50个亿了。实际上我们算从家里拿出那个钱，就是一个5万块，加上一个12万块钱，一共17万多块钱。

　　主持人：您一直把这个股份看成17万，就没看成是50亿？

　　牛根生：差不多17万，我算得很清楚，我们4个人，一人分了4万2。

本文摘自《与龙永图论道》

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　　 龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道，揭秘中外企业的成功基因。