［嘉宾专访］蒙牛奇迹的缔造者(2)

　　在以牛根生为核心的蒙牛团队领导下，蒙牛从最初的乳业后起之秀，发展到了至今人人皆知的名牌。蒙牛销售收入从1999年刚成立的0?郾37亿元飙升至2006年的162亿元，年平均发展速度高达238%。曾创造过在诞生之初1000余天里，平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹。“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。

　　“全球捐股第一人”

　　牛根生先生与许多大型国企老总、私企老总最大的不同之处，不仅在于他风趣幽默的语言风格和事事亲历亲为的做事态度，还在于他独特的财富观。2005年1月，牛根生说服家人，捐出了在蒙牛所持的全部股份，创立了“老牛专项基金”。企业家捐出全部股份的，牛先生属全球首例，故被誉为“全球捐股第一人”。

　　“老牛专项基金”采取一种全新的制度设计：股份所有权归“老牛专项基金”（ 牛根生的家人、家族不能继承 ），表决权归现任或继任蒙牛董事长，收益权归“老牛专项基金”管理委员会。这既不同于所有权与经营权合一的传统制度，也不同于所有权与经营权分离的现代制度，而是开辟了股权设置上的“第三种制度”——所有权、表决权、收益权“三权分设”的创新模式。

　　“老牛专项基金”管理委员会为基金的决策机构。其成员由社会贤达人士、政府官员、企业界人士组成。其决策模式采取民主表决制，管理委员会各成员既拥有平等的提案权，又对来自社会各界或其他委员的各类提案拥有平等的审议权、表决权。其宗旨在于“发展公益事业，构建和谐社会”，公益对象为“三个面向”：面向教育事业，面向医疗事业，面向“三农”事业。

　　截至2007年9月，牛根生与家人所捐股份的市值已经突破50亿元，其红利逐年纳入“老牛基金”。2003年至2006年所产生的红利，已广泛运用于资助失学儿童与贫困大学生，帮扶五保户与周边农民，建立牧区流动医院与慰问英模人物等各项社会公益事业。

　　牛根生是一个传奇

　　一位在牛根生身边已经工作了七年的员工告诉记者，在蒙牛，牛根生已经成为了员工的精神领袖。他的创业经历，他面对困难的心态，他的人生理念，他对每一位员工的态度，都让人敬重。

　　在蒙牛，所有的管理层和普通员工都在一个食堂吃饭，并且没有明显的分区，大家都在同样的区域和桌子上用餐。他经常关注饭菜质量，时刻关注着员工们的饮食健康。

　　一位在牛根生身边工作多年的员工坦诚地说：“在牛总身边工作了七年，过年过节我从来没有主动给牛总打过电话或发短信，有时候他会给我们员工发，而且我也从来没有拎着礼物去牛总家拜年，不过今年元旦我去了。”问起原因，他的回答发人深思：“我其实是有私心的，是为了给自己的孩子讲故事！”原来这位员工的孩子将在2008年4月份出生，今年元旦他带着已经怀孕的妻子给牛根生拜年，并且夫妻二人和牛根生合影。“之前我一直在想怎样来教育孩子，后来我觉得就如我在蒙牛感触到的一样，学会感恩。只有这样，我的孩子将来在社会上遇到什么事情，都不会被压倒。所以我要构思一个故事，将来讲给我的孩子听，而在我身边牛总就是这样的一个故事。所以我们夫妻俩和牛总合影，等将来孩子长大了，我就给他讲照片里牛总的故事。”

　　的确，牛根生的经历就像故事一样波澜起伏，他的每一段经历都会给人带来震撼人心的启示，如果我们愿意认真地去读读牛根生，你会发现这个人是如此的可敬，又多么的可爱！

本文摘自《与龙永图论道》

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　　 龙永图与联想控股有限公司总裁柳传志、中粮集团董事长的宁高宁、蒙牛乳业集团董事长牛根生、阿里巴巴董事局主席马云、SOHO 中国有限公司董事长潘石屹、微软公司全球资深副总裁张亚勤、皇家飞利浦大中华区总裁张玥、Google公司全球副总裁李开复等商界精英论道，揭秘中外企业的成功基因。