怀特海德：确立领导风格，巧妙施展权力

　　在本书的引言当中，我们曾经指出，所采访的领导者都是真诚领导者，所以他们的领导才会更有效，也才会为组织创造出更好的结果。一旦你懂得了如何通过授权为了一个共同的目标进行领导时，你就为整个组织的进一步发展做好了准备。而要想进一步提高真诚领导者的效力，最后一步就是磨炼你的领导风格，用一种更加真诚的方式来发挥你的力量。

　　当你通过自己的领导为组织取得优异业绩时，你就会提升自己在组织中的影响力，并进而为自己争取到更多机会。这个过程会自动形成一个良性循环，你可以鼓励更多人加入你的阵营当中，并不断地提高你的领导效力。

　　如迪克·科瓦塞维奇、丹尼尔·魏思乐、钟彬娴、霍华德·舒尔茨、玛丽莲·卡尔森·内尔森之类的领导者之所以能够帮助自己的组织创造更大的辉煌，秘诀就在于此。

　　我们之所以要把“领导风格”这个话题放在最后，是因为一位高效的领导者首先必须是一位真诚领导者。只有当你能够认清自己，对自己的价值观有着清晰的认识，并真正理解自己的领导目标时，你才可能成为一名真诚领导者。

　　如果在这些问题上不能保持清醒的认识，你的领导风格就很容易被外部期待左右，你就很难成为一名真诚领导者，你也不可能做到真正地授权。事实上，由于领导者需要结合个人风格来实施领导，所以你使用权力的方式自然会和你的领导风格有着直接的联系。

　　你的领导风格和你使用权力的方式必须首先适应你所面对的形势，而且你必须学会随机应变，才能在你所处的环境中将你的个人领导力发挥到最佳水平。2001 年9 月11 日之后，纽约市长鲁迪·朱利安尼(Rudy Giuliani) 立刻决定调动所有必要的资源来稳定局势，他根本没有时间去征求所有人的同意。出现这种情况时，人们需要有一位果断的领导者来作出决定，冷静地寻找解决方案。在为自己的组织确定愿景时，领导者则需要用一种参与性更强的风格征求更多人的意见，让更多人参与到整个决策过程中。

　　此外，你还需要根据队友的个人能力，以及他们是否准备接受更大的权力和责任，来调整自己的领导风格。举个例子，如果你的队友需要清晰的指示，而你喜欢征求所有人的意见的话，他们很可能并不会适应你的风格。反过来说，那些富有创造性或比较独立的人可能并不会喜欢指令型的领导风格。所以当你考虑领导风格时，不妨首先问自己以下几个问题：

　　◆ 你的领导风格是否与你的领导原则和价值观保持一致？

　　◆ 你如何根据具体情况的变化以及队友特点的不同，来调整自己的领导风格？

　　◆ 在具体领导过程中，你准备如何将你的权力发挥出最大效力？

　　◆ 当你使用了不当的领导风格时，队友们会作出怎样的反应？

　　◆ 你通常会如何应对那些权力比你大的人？

本文摘自《125位全球顶尖领袖的领导力告白》增订版》

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　　 125位全球顶尖领袖面临命运转折点，无不从各自独特的经历中激发出超越常人的热情，最终晋身为令人瞩目且尊敬的领袖。
　　大量细致入微的案例紧贴现实生活，让你零距离感触到，领袖直面内心时的真诚、笃定与温情。是时候停止向外寻觅“领导力真经”或拙劣模仿别人了，你会从这部领导力巨著中得到独一无二的真北，真诚和正直才能为你提供源源不断的领导力。
　　无论你晋身于政府，还是搏杀于商企，真诚领导力都将协助你勇攀事业巅峰和人生新高度。