真诚,胜任董事的一堂必修课

2014-02-24 18:49:10

  人们经常谈到董事会管理,但又对它存有诸多误解。多年来,我有幸在十多家公司担任过董事会成员。我担任美敦力公司董事会主席期间,还兼任CEO,其他时间只担任CEO 或董事会主席一项职务。我还以顾问的身份参加过许多其他公司的董事会,与董事会成员私下进行过许多谈话,以交流总结不同公司董事会的管理经验。

  无论担任独立董事,董事会主席兼CEO,还是担任主席或CEO,这些经历让我认识到,每个人所在的职位决定了他看待董事会管理的角度。因此,我们非常有必要通过不同的职位来探讨董事会管理。

  我希望在这次调查中,通过不同职位的人的视角,暴露董事会管理中普遍存在的问题:管理专家或顾问通常借助股东提案、媒体报道和立法等手段行使董事会权力,却从未真正参与过董事会的重大决策。这也难怪,他们的股东提案几乎全是按照常规程序,而这种“打勾规则”对董事会经营公司没有任何实质性帮助。我还很担心,大部分提案只会给董事会添乱,过于繁琐的行政手续会削弱他们的业绩。近年来,公司丑闻不断,这引起多数公司董事会的重视,并且正在改善,新一代CEO 与董事会之间的交流更加密切、真诚,与独立董事的权力划分也更加均衡。

本文摘自《125位全球顶尖领袖的领导力告白》增订版》


   125位全球顶尖领袖面临命运转折点,无不从各自独特的经历中激发出超越常人的热情,最终晋身为令人瞩目且尊敬的领袖。
  大量细致入微的案例紧贴现实生活,让你零距离感触到,领袖直面内心时的真诚、笃定与温情。是时候停止向外寻觅“领导力真经”或拙劣模仿别人了,你会从这部领导力巨著中得到独一无二的真北,真诚和正直才能为你提供源源不断的领导力。
  无论你晋身于政府,还是搏杀于商企,真诚领导力都将协助你勇攀事业巅峰和人生新高度。

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