战略上藐视，战术上重视(2)

　　黄光裕的这份霸气并不是毫无缘由的。从一开始国美就是依靠领先的理念和手法在国内取得竞争优势，经过20多年的征战，如今黄光裕也可以充满自信地说，外资零售企业和国美已经不在同一条起跑线上。

　　我们已经跑了四圈了，国美的条件比以前更好。除在国内巩固发展外，还要向东南亚发展。

　　2006年12月28日，全球最大的家电连锁零售商——百思买在经过长时间的考虑之后，终于进入中国市场。2006年5月，百思买以1?8亿美元的代价控股五星电器。百思买并购五星电器，复制了它在加拿大较成功的双品牌合资经营模式，即同时经营五星品牌与百思买品牌。此后，百思买在中国的发展将分为两个层面：一是以其在上海的首家旗舰店为起点，在国内一线城市以百思买品牌与对手竞争；二是利用五星在江浙、四川、云南的布点，以五星品牌在这些地区同对手竞争。

　　面对百思买这样深谋远虑的布局，黄光裕认为，国美现在还没有必要在百思买身上浪费子弹。

　　在商场上，不是朋友就是竞争对手，但是我认为，到目前为止，百思买还没到作为我们的一个对手的时候，还没到让我们调整商业策略来对付的时候，如果这样我们就浪费子弹了。

　　很多人认为国美与永乐的合作，是对百思买和五星合并的抵挡。黄光裕否定了这种说法。

　　国美的计划并不是针对国外的企业而实施的，这种说法是错误的。有些人在制造这种课题，我认为是他们为了标榜自己。何况，这么大的合并、收购是两个企业的需要，是一种取长补短，并不是因为谁来了以后才有必要做这种事情。即使是有必要，时机尚不成熟，也做不了。我相信，即使有些国外企业进来后，它们现在并没有壮大，从目前来讲，对我们还没有形成竞争的压力。

　　黄光裕说出这样的话自然有他的底气。因为五星电器只是区域家电连锁巨头，与国美这个国内家电零售巨头相比，还相差甚远，仅在规模上，五星电器和国美就相差甚远。

　　在2005北京《财富》全球论坛上，黄光裕面对众多世界500强巨头时说：

　　国美不比世界500强任何企业差，我们缺少的只是时间。如果将国美或其他中国企业放在与国际巨头同一条起跑线上，中国企业会做得比他们都好。

　　从这段话中，可以感受到黄光裕面对所谓的“外资狼”时的那种毫不畏惧的豪情，以及作为一个中国企业家的那份自信和霸气。

本文摘自《中国顶级CEO的商道真经》

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　　 二十多年来，在曾被外资力量把持的零售，通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。