唯一不变的就是变化

　　在一个动力系统中，初始条件下一个微小的变化都有可能带动整个系统的长期且巨大的连锁反应，这是一种混沌现象，这就是著名的蝴蝶效应（Butterfly Effect）理论。随着全球之间联系的不断加强，企业的发展也就受到了各种事物的影响。在一个“只有变化才是永恒”的时代里，企业是不可能凭借事前的计划预测到那些会动摇企业根基的变化的。

　　对于未来的不确定因素，黄光裕的解决办法就是，以动制动。他坚持在企业中要敢于变化。黄光裕曾说过：

　　公司在不同的发展阶段需要有不同的管理方案，只要有必要，就会马上调整，找出最佳方案。以后如果需要，我还会继续调整。

　　黄光裕对这种做法的坚持，是因为他坚信：

　　没有什么是不能够改变的，企业也是这样，唯一不变的就是变化本身，这一方面其实也体现在创新的手法上，在坚持中不断突破与创新。碰到失败也不要紧，关键是要在失败中找到方法。企业家要做到多谋快决，错了就改，任何事情即使是错了，也谈不上真正的失败，失败就当是过程中的小插曲而已，这是心态的问题。

　　某国美高层人士曾说过：“不断变化，在变化中求生存和发展，这一点我们是不变的，其他都是可变的。这也是我们的文化，企业内部已经形成适应和响应机制，大家都已经有很好的心态，而且在变化中看到了发展。”国美高层人士频繁调整就是一个例子，许多国美员工认为黄光裕这样做是因为他不信任任何人。黄光裕则表示，这样做是为了适应企业不断的发展和变化。他的用人策略是：把合适的人放到合适的位置。

　　黄光裕的奋斗之路并不是一帆风顺的。在内蒙“游商”时，黄光裕就曾被人骗得走投无路；王府井商城的失败，让黄光裕大伤元气；他实行的“加盟连锁店”形式，基本上是“收效甚微”……

　　刚到北京，黄光裕包下位于前门珠市口黄金商业地段的“国美服装店”生意并没有预期的红火，黄光裕做出这样的解释：

　　服装有款式、面料、质地、规格、季节等各种差异，变化很多，潮流更新快，我不太懂，而且也没有兴趣去学。当时，我发现家电销售是卖方市场，只要找到货源，转手就能卖钱，而且相对于服装，家电是扩展性最好的商品，我觉得这个自己做起来还比较合适。

　　正是这个转变才成就了今天庞大的国美帝国。

　　当然，黄光裕这种“赶在变化之前先变化”的做法，有时难免会产生一些错误。1996年，国美房地产公司成立，第二年改称“鹏润”。鹏润投资鲜活出炉，黄光裕的投资触角也随之延伸到生态农业、互联网、服装零售、药妆业等行业。但除了房地产做得比较成功外，其他的中小投资均以失败而告终。2001年，黄光裕投资200万建的“亿窗商网”在运营不到3个月后即告失败，2005年，在京郊购买的一块生态农业用地，用他的话说“已经冷冻起来”。2006年，在媒体疯狂报道国美杀进药妆业之后，2007年，黄光裕以38亿打造时尚服装大卖场，其战绩依然很不明显。对于多元化尝试的失败，黄光裕认为：

　　作为一个行业来讲，谈不上失败，也谈不上成功。一单子买卖有可能挣钱，也有可能赔钱，这是早期的交易行为。做一个产业，我认为要保持市场的触觉，有些行业当时应该是尝试，做的是项目储备，如果当时这种资源与市场不是很配合的话，我们就会暂停，等待机会。虽然当时花了一些钱，但是这种东西能说是失败吗？这种储备应该跟房地产、电器储备不一样，它应该是一种经验、一种模式，更是一种策略，一种企业未来发展的战略。

　　可见，黄光裕对按部就班、稳妥前行的所谓的求稳做法，有一种与生俱来的反感。他喜欢尝试新鲜事物。正是这种求新的态度，使他在面对失败时变得很坦然，他曾说过：

　　失败是常有的事情，经常发生。有一句话叫“失败乃成功之母”，其实，这话不对，这个世界，每个人都失败过，几乎天天都会有人失败，但是，这么多人都在失败，为什么就没有多少人成功呢？因此我说，失败不是成功之母，总结失败才是成功之母。你失败了，你不总结，你还会失败下去。

本文摘自《中国顶级CEO的商道真经》

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　　 二十多年来，在曾被外资力量把持的零售，通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。