《决胜未来》 未来需要什么样的领导者

2014-02-19 16:48:11

    第二章

    未来需要什么样的领导者

    “领导者的唯一定义是:一个拥有跟随者的人。”

    ——德鲁克管理者的终结意味着领导者的兴盛,这在许多优秀企业已经成为事实。在领导者与管理者并存时期,真正促动企业发展的同样是领导者,但管理者存在所引起的争权夺利、诸侯割据等现象使得领导者的能量难以得到最大化的发挥。随着管理者的终结,领导者的潜力将进一步被释放出来。商业历史将翻过全新的一页。

    尽管本书讨论的是关于未来的领导者,但细心的读者将会发现,书中对领导者的要求同样适合于当下的领导者。或许我们讨论的是引领企业走向未来的领导者。

    德鲁克对领导者的定义如此简单却令人记忆深刻:“领导者的唯一定义是:一个拥有跟随者的人。”这也是我至今读过对领导者最准确的定义,没有跟随者,拥有再多的金钱和权力,拥有再高的职务也不能称作为领导者。要拥有跟随者,领导者身上必须拥有几种不可多得的能力:对未来的洞察力、令人信服的影响力、明辨是非的判断力以及激励人心的鼓舞力。

    第二章未来需要什么样的领导者我们看到历史长河中的卓越领导者几乎都具备这样一些能力,他们能够在危难之中发现契机,他们能够让经过无数次打击的队伍重整旗鼓,他们能够让身边所有的人对未来充满希望,他们是茫茫大海之中的指南针,他们也是能够在黑暗中寻找到光明的天使……

本文摘自《企业永续发展的领导力模型》


  本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点,主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后,作者发现要激发他们的工作激情,就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上,笔者提出了人性领导力模型:通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同,使他们工作在一个充满人性化的组织中;通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感,使他们在工作中充满激情;通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模,从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力,我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。

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