一直按“火田农业”方式经营…

    思考日本的将来

    一直按“火田农业”方式经营，日本的经济将走向空洞化

    ——御手洗

    最近几年，很多日本企业为了减少成本，纷纷将生产基地转移到中国和东南亚等国家。佳能于2001年在越南建立了喷墨打印机工厂，在中国苏州建立了复印机生产工厂，在中国中山建立了激光打印机生产工厂。这比在本国设立工厂所需支付的劳务费要便宜很多，因此企业都一股脑儿地进驻亚洲，特别是中国沿海地区。

    不过，我觉得已经到了必须改变这种战略的时候了，因为中国经济复苏，成为了“世界工厂”，很多雇用机会和设备投资都流向中国，日本经济在渐渐走向空洞化。虽然说日本的完全失业率正在逐步改善，但现在失业人员的比率仍高达4?1%（2006年3月），15~24岁的青年人失业率甚至到了9?8%（与前同）。虽然说国家增加了财政支出，可是因为企业纷纷去中国建工厂，这部分钱都为中国的扩大就业做了贡献。

    随着中国经济的发展，劳务成本最终也会提高，到了那一天，日本企业又要重新开始寻找压缩劳务成本的方法，于是企业又会搞设备投资。从争取时间这点来说，这确实是个好方法，但从长远来看，它不能解决根本问题。

    对于这种为了寻找低劳务费的地方而到处颠沛流离的做法，我称其为“火田农业经营”，即烧掉田地上的杂草杂木用作肥料，然后种上作物，等这块田地贫瘠后，再重新寻找合适的田地。重复这个方法不仅不能改变日本经济空洞化问题，还会使所到之国的经济逐渐衰落，最后经济空洞化问题会蔓延到全世界。

    因此，日本企业要转变成“定居型农业”，不能依赖国外的低劳务成本，而要致力于在国内寻找能替代它的东西。

    之所以日本企业为了追求低劳务成本而到处颠沛流离是因为日本国内的生产成本中劳务费所占比例过高，那么关键是我们要改变这种状况。

    首先能想到的办法就是生产高附加价值的产品，高附加价值能维持一个高价格，那么劳务费所占的比例就相应变小了。日本的汽车产业就是绝佳的例子。

    另一个方法就是通过改善生产技术来减少劳务费，即使是生产低附加价值产品，如果能实现全自动操作，在制造过程不需要投入任何人力，那么劳务费就接近于零了。如果能转变为机械化产业，那么日本企业就不用再依赖劳务费成本低的国家了。

    实际上，佳能就贯彻执行了这两种方法，从而一步一步地摆脱了“火田农业经营”方法。不能为衣服找合适的人，而要为日本国民寻找合适的衣服，基于这种理念，我们钻研技术，致力于高附加价值产品的生产。

    比如说我们公司现在的主力商品Stepper，每台价格为三亿日元，高性能的Stepper甚至每台要超过十亿日元，如果是这种高附加价值、高价值的产品，劳务费在生产成本中所占的比例就微乎其微了。这样就不用特意跑去中国建工厂了。

    当然，其他技术的研究也不容忽视，我们公司的高端技术研究所除了搞基础研究外，还一直致力于高端技术的开发，比如说生物技术和纳米技术。

    打印机的墨水管芯就是后者的典型例子，它完全实现了全自动生产，因此比在中国生产劳务费还要便宜，从而也降低了生产成本，所以我们就不用把工厂搬到中国去了。此外，因为实现了机械化生产，还可以24小时工作。今后我们还考虑在这个产品上应用模拟技术，让它自动设计模具，自动进行组装。

    今后，日本企业的紧要任务就是考虑如何把简单的“火田农业”转变为“定居农业”，这是时代对我们的要求。

本文摘自《日本公司的管理者和员工是如何共赢的》

---

　　本书是日本著名企业高层经营者御手洗富士夫和丹羽宇一郎的访谈录，由东方出版社出版发行。作为企业经营者，这两位著名经济人士对日本经济的未来都抱有强烈的危机感，并为此交流过意见。本书首先想要为员工加油、鼓劲。人的能力并无太大差别，但是为什么在公司或社会上会显现出差别呢？