网络改变学习方式(6)

    第二件事是，黑板公司设立了“温室奖”，这从另一个侧面展示了他们的文化。每年会有8所学校分享该奖项的5万美元奖金，这些学校获奖的原因在于：借助黑板公司的产品，他们开设了示范性课程，提供了出色的校园服务，创立了让人钦佩的教学社区。如果其他机构想采用这些教学上的新方法，他们可以登录黑板公司的系统来获得相应的资源。

    我的调查表明：在过去6年中，刚刚起步的黑板公司禁受住了许多大风浪和小挫折，不断地成长起来。他们迅速壮大，主导了行业的发展，并实现了赢利。要证实黑板公司的最大成功，我还需要知道在那里工作是否依然很快乐？

    “当然，这里的工作还是那么快乐。”人力开发和员工关系部的主任科林·麦里奇（ColinMcLetchie）说，“现在公司的规模很大，我们不能再举办‘盛装煎饼日’了，但是我们举办快乐田径赛、享受下班后的甜点或者一起共进晚餐。公司现在占据了这幢大厦的七个楼层，但员工仍然是两个人共用一个办公室，相互合作，成为好搭档。随着公司的发展，我们开始赞助一些和公司的理念、使命相符的活动。为了建设公司的文化，形成良好的工作环境，我们确立了三个目标：

    深入了解员工所代表的多样性文化以及他们形成的各具特色的团队；

    打破部门界限，在社会活动和公司文化中创造快乐的空间；

    开展慈善活动，拓展社区服务，积极推动本地社区的教育事业。

    本书第1版问世后，六年的时间已经过去了。在这期间，学术界和实践界使用的一些术语已经发生了变化，大家很少提及“快乐”，而是更多地用“软科学”来替代。在商界，硬科学是指工作中与物质相关的方面，像产品质量、制造能力、财务计划等等；软科学主要涉及公司的文化方面：在公司工作快乐吗？员工之间的关系如何？在那里工作的体会如何？

    用新术语来说，就是黑板公司在软科

    学和硬科学的管理上都取得了成功。

    对近800名员工来说，在这里既可以全力工作又可以尽情娱乐，黑板公司

    快乐不是一种奖赏，而是自然的结果。

    ——罗伯特·G·英格索尔

    的确是快乐依旧。

    黑板公司是成功的。凭着坚实的理念和独特的公司文化，黑板公司不断发展壮大，已经成为业内公认的无可争议的领导者。

    最重要的是，黑板公司依然珍视多样性，是个快乐工作的地方。

    钥匙：挑战自己的思维方式

    要学会珍视快乐方式的多样性，我们首先要挑战自己原有的思维方式。我们应该了解，既然快乐的方式不止一种，那么工作方式也可以多种多样。

    怎样才能知道自己的思维方式要不要改变呢？看看你是否这样说过或想过：“我学到的不是这样”、“我不会那样做”、“这是我们做事的一贯方式”、“公司要求我们这样做”。如果你曾经有上述情况出现，或者你相信事情可以永远不变，那么你从现在起就要改变自己的思维了。

    随着时间的推移，我们不断审视自己的工作观念，探究它的合理性。显而易见，人们的工作观念发生了巨大的转变。那些40～60岁的人会认为，人们应该努力工作，遵守各种规章制度，努力工作会带来经济状况的改善。20～30岁的人反对为了追逐利益而工作。而今天的人们则选择有意义、有挑战性的工作，要求鼓励创新，重视合作精神，并争取合理报酬。

    无论你接受与否，我们的工作价值观一直在变。如果你认为今天和20年前的工作观念毫无差异，那么是时候改变你的想法了。

    过去，我们相信只要按部就班地做事，就会获得成功。今天，工作中的真理是：“先确定正确的目标，然后选择最优的实现方案。”

    要想通过整合工作与多样化的快乐实现成功，那先挑战自己的思维方式吧！

    只学习不玩耍，聪明杰克也变傻。

    ——英国谚语

本文摘自《高效能工作的11条快乐原则》

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　　大多数职场打拼的人是为了工作而工作，他们认为：快乐是工作场所的禁忌；快乐只存在于工作完成之后；工作是无聊、肤浅的事。本书打破了这些固有的错误认识，致力于举例说明许多人在取得骄人业绩的同时享受着每天工作中的快乐，提出工作创造快乐远比快乐带动工作更有价值。作者认为要想成功地、系统化地且长期地实现快乐与工作的融合，需要的是一种适合于所有人和所有公司的方式，不仅需要改变行为方式，更需要改变思维方式。