网络改变学习方式(3)

2014-02-10 23:43:37

“通过每年举办一次‘黑板峰会’，公司在行业中一直保持着领导者地位。届时，会有350多名教育专家、立法人员和买主出席会议。我们计划在柏林召开2001年度的‘黑板峰会’。”

公司的首席执行官卢·普格利泽（LouPugliese）将自己丰富的有线广播教育经验带到了黑板公司，他曾担任亚特兰大特纳教育服务中心的副总裁，负责创建了美国有线电视新闻工作室，并尝试创办了很多教育栏目。“‘黑板峰会’是教育界举足轻重、独一无二的盛会。”卢说，“大家公认这个会议有力地推动了该行业的革新与发展。会议中，网络教育方案领域的专家增进交流，交换各自的想法。对他们来说，黑板网络基础设施已经成为在线学习的组织标准。”

“公司的战略目标是在全球范围内建立在线高等教育的网络平台。目前,blackboardcom网站是创建和参加在线课程的最大目标网站。”

“我们不仅致力于成为国内在线教育服务的领导者，更要树立世界市场的领导地位。”作为公司创建者的迈克尔·蔡森说，“在马修和我创建黑板公司之前，我们都在毕马威高等教育咨询委员会工作，那是为高校提供专业服务的最大的机构。我希望黑板公司也能在自己的领域取得同样的成就。”

“我们认识到，优秀的人才是公司获得成功必不可少的资源。我们努力追求多样化，因为我们需要多角度地思考问题。公司鼓励员工说出自己的想法，和我们多沟通。同时，我们主张大家在工作中和工作之余都应该过得开心。工作要努力，娱乐也要尽兴。”

“在哈佛大学教育学院做调查时，我对利用网络提供教学环境产生了浓厚的兴趣。”黑板公司的另一位创建者马修·皮定斯基回忆说，“因为公司的业务性质，我必须经常出差，大部分时间和教职员工、学生、高校首席信息官等人进行接触，因此我们才能了解教育工作者在商务、技术、教学方面的要求。这里的环境散发着活力，员工也开开心心，所以我总是期盼早点回来和大家在一起。只要情况允许，我绝不会错过周五聚会。”

“过去，我在赞助黑板公司的法律公司工作。”蔡森和皮定斯基的助手梅雷迪斯·迈耶（MeredithMayer）说，“到这儿以后，我感受到了公司的活跃气氛，看到马修满怀激情地谈论公司的成就，这一切让我很快融入其中。虽然这里的工作任务繁重、富有挑战性，但我生活的全部都在这里，我最好的朋友都在这里工作，我们一起上班，甚至共度下班后的时光。黑板公司如此出众，所以在这儿工作很值得——为自己喜欢的公司服务并推动它走向成功。每天，我都迫不及待地想早点上班。”

“我曾在同一家法律公司工作，”卢·普格利泽的助理谢利·欧何若（ShellyO?Horo）接着说，“梅雷迪斯在这工作一年之后说我会非常喜欢这里的工作，于是我就成了卢的助手。卢是业内公认的创新带头人，而我是典型的南部女孩——温柔又倔强。公司的每个人都性格各异，但大家相处得很好。我喜欢把黑板公司看做是教育行业的微软，只要没有人想分拆我们就好。”

“当年我来应聘时，”营销总监罗伯特·琼斯（RobertJones）说，“他们通知我在晚上7点钟和马修见面。我觉得时间安排得很奇怪，但还是决定过来一探究竟。

当我到那儿时，马修正和两个人在玩桌面足球游戏，这就是公司给我的第一印象。他们不用说快乐在这里很重要，这是我自己看得到的，黑板公司在任何时刻都存在各种各样的快乐。”

“马修和迈克尔提出了快乐的理念，他们雇用的经验丰富、精力充沛的员工巩固了这一理念。当公司只有20名员工时，快乐的文化已经形成。到处都洋溢着快乐和活力，我自己觉得在这里不像是工作，更像是在从事自己的爱好。我喜欢和大家交往。我知道，随着公司的成长，会有更多的部门和组织，会有新的变化，但是我们会全力保留公司的快乐气氛。现在，公司的多样性发展并没影响我们原有的文化，随着公司的壮大，有些人可能仍然希望大家一起出去，参加周五聚会，共度下班后的快乐时光，也有些人可能更希望在下班后直接回家。无论什么想法，我们都同样尊重。众所周知，快乐不会降低工作效率，相反，它大大提高了效率。”

“我们依然主张穿便装，这为每个人提供了更大的空间去塑造自己的形象。重要的不是你在工作时穿什么衣服，而是你在工作中取得了多大的成就。等级制度如果存在，它也是建立在每个人的表现和业绩之上的。大家是通过你的成就认识你，而非通过你的职位或穿着。”

本文摘自《高效能工作的11条快乐原则》

　　大多数职场打拼的人是为了工作而工作，他们认为：快乐是工作场所的禁忌；快乐只存在于工作完成之后；工作是无聊、肤浅的事。本书打破了这些固有的错误认识，致力于举例说明许多人在取得骄人业绩的同时享受着每天工作中的快乐，提出工作创造快乐远比快乐带动工作更有价值。作者认为要想成功地、系统化地且长期地实现快乐与工作的融合，需要的是一种适合于所有人和所有公司的方式，不仅需要改变行为方式，更需要改变思维方式。