你的思维风格

　　那么，这些商业领导者们怎样思考呢？思考牵涉到对5种感官，尤其是视觉、听觉和触觉的内在运用。在这5种感官当中，视觉形象是最普通的，也是最有影响力的。在我采访的这些领导者当中，有很多人自认是“视觉型的人”——在行动或决策之前，他们喜欢在头脑中把事物形象化。还有一些人在我们的谈话过程中才意识到自己有这种倾向。马克斯-斯宾塞有限公司的副董事长兼常务董事基思R26;奥茨喜欢想象将要召开的会议。他的想象是如此逼真，以至于对他来说，稍后进行的会议就像是他的想象的一次重演。他说：“基于对体育运动的强烈兴趣（基思是英国体育委员会的成员），我现在明白了，我与那些顶尖运动员的做法十分相似：他们会在训练时或比赛前想象自己达到了某个目标或分数。”事实上，同最高层商业领导者比起来，运动员采纳了成功的心理技巧的比例的确要高得多；而且，体育领域里的这类实践在很多年以前就已经开始了。

　　曾就职于贝利福曼公司（隶属于诺丁汉报业集团）的列恩R26;西蒙兹也有类似的体会：当真正的“乐趣”已经栩栩如生地想象过后，等到实际去做时，很多事情可能都变得索然无味了。伯顿集团公司的执行总裁约翰R26;赫纳，喜欢细致而快速地“回放”自己当天早些时候对一家商店的视察，随后基于头脑中所“看到的”，做出决策或授权下属采取行动。然后，他会“抹去”这些已经尽了职责、不必被重放的影像。

　　艾格时装连锁公司的集团常务董事罗德尼R26;伊斯特尤其喜欢在影像和色彩中思考。毫不夸张地说，在思考某些难题或决定时，他会看到一个发出警告的红灯，或是一个指示通行的绿灯。这其实就是他的直觉信号，指示某个行动路线是对还是错。此外，他还利用首字母缩写词的方法来辅助思考和加强记忆，以确保不会忘掉一闪而过的创意念头。可能我们每个人都更喜欢与图像、声音（言语）或触觉相关的思维方式。这是一种形象化思维的能力，其实也是一种人类的固有能力，可以发展和完善。思维能力就像体育技能一样，可以通过练习来强化和提高。它是领导力中可以习得的部分。

　　能够在思考上胜过他人——不管是同事、竞争对手，还是所谓的专家——都会极大地增强你的个人影响力；这其实是领导者个人能力的一部分。对于受访的很多领导者来说，这一点的确至关重要。他们当中有很多人都能将几个预想的情节形象化——通常都十分迅速，不善于想象的人则无法做到。在考虑某个职位的人选时，领导者会利用一种相似的能力。对于前来面试的候选人，领导者会迅速地在可能遇到的各种场景中把他们形象化，然后与公司的其他员工作对比，并看他们的形象是否符合公司的企业文化。这种方法是任何个人简历或心理测试所无法比拟的。更进一步来说，这些想象中的情节会让领导者预见到企业合并或拆分、新产品发布或任何其他重大变革的结果，而这些变革是任何一个执行总裁所必须面对的。

　　令追随者感到印象深刻的是，领导者能够迅速抓住问题的本质，能够看到事件的长远意义——不知何故，他们就是知道真正重要的问题是什么。所有这些常常被人们挂在嘴边的优秀领导力的特征，全都与一种人人具备且可以通过练习来提高的能力相关——形象化。在人事决策过程中，这种能力表现为可靠的判断力。或者在危机来袭之时，人们看到领导者仍旧镇定自若。事实上，对于领导者而言，这场危机早已在他的头脑里“预演”过了——现在发生已不足为奇，这只不过是又一个成为现实的预想情节而已。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！