找出根源

　　我们要怎样才能找出这种重要的领导力特征呢？这两个发表了相同讲话的常务董事之间，极有可能的确有些不一样。差别不在于他们外在的行为，而在于他们的态度、价值观、情感和信念——在于他们的思维方式。信念往往会通过言行“透射出来”。我们的所思和所为之间，必定会有一致性。而思想——从广义上来说，包含了态度和信念——要先于行为。例如在体育比赛中，尤其是高水平的比赛，决定选手最终成败的是他们的心态。我们不可能轻易找出躲藏在人类行为背后的自我意识和情绪，更不要说去分析和仿效了。当我们开始这样去做时——在这一领域，神经语言程式学研究已经取得了突出的成果——我们就会逐渐理解“胜任”与“卓越”之间的差别，或者说清楚管理者怎样脱颖而出成为领导者。

　　在本书中，我集中探讨的正是这样一些或许很不容易观察到的领导者特质。有些研究者先选定少数知名的优秀领导者，然后就像分析工业生产效率的技术员一样，跟踪研究他们的日常活动。我的研究是以一大群顶尖的商业领导者为基础的；而且，我还私下里与他们探讨了成功背后的原因。我所得到的高质量的回答，或许可以弥补我早先提出的简单问题：

　　●你的创意是在什么场合下产生的？

　　 很少是在办公室或董事会会议室里。

　　●对你来说，直觉有用吗？

　　 我极为信赖自己的直觉。

　　●你对公司抱有怎样的信念？

　　 勇于表达自己的使命。

　　●对你自己呢？

　　 我只知道我可以做到最好。

　　●你怎样看待工作和休闲生活？

　　 ……

　　有些人以前从未讨论过自己的这些想法，而通过这次采访，他们终于有所了解。特别是其优秀领导力非商业的一面，几乎从未被反思过，更不要说被揭示了。在我的大量采访笔记当中，与公司的体系结构或沟通交流机制相比，生活方式显然是一种更为重要的因素。想象力和直觉在脑科学和心理学研究中被赋予了可信度，与理性分析、常规计划以及左脑主导主义思维相比，在领导力研究中同样十分重要。

　　真正至关重要的领导力特征——赋予领导者特殊优势的差别，原来是躲在行为背后的思想和态度。风格、品质或者领导技巧的组合，这些只会让梦想成为领导者的人们更加困惑，而不能给他们以帮助和激励。领导者在商业活动之外的生活具有重要意义，尤其是周末休闲生活。一些平常的轶闻趣事，却揭示了很多与成功相伴的价值观和生活方式的秘密。包裹在领导者行为之外的神秘外衣，以及曾经束缚了他们多年的“五年级敬畏”，已经渐渐地剥落了。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！