管理者和领导者

2014-02-05 10:29:51

  有些教科书以领导力为主题,长篇累牍地努力阐释管理者和领导者之间的区别。我不想在这种区分上浪费时间,也不会给这两者各下一个严格的定义。在一些大公司里,很多中层或高层管理者要比执行总裁拥有更多的追随者;而在我拜访的这些高层管理者当中,很多人也有自己的上司。我很高兴把他们全都称做管理者。随着企业组织规模的扩大和追随者人数的增加,领导力这一因素会变得更加重要,如果不是好的领导者,你就不可能成为好的管理者——无论你管理的是一个团队、一个部门,还是一个商业组织。这就是我所说的管理时必需的领导力因素。

  曾任英国铁路公司董事长的彼得R26;帕克爵士,曾为提高领导力而学习和实践。像我一样,他也反对这种对管理者和领导者的生硬区分,同时还进一步证实了我的一个结论——领导(或管理)的方式是多样的,这取决于管理者怎样思考。在区分领导者和管理者时,亨利R26;明茨伯格所举出的二者之间的差别,几乎全都与左右脑的差别紧密相关(我和其他一些研究者已经证实,左右脑的这些差别对于思考和行为是至关重要的)。比如他认为:

  ●管理者执行——领导者改革●管理者模仿——领导者创新●管理者接受现状——领导者挑战现实……

  很显然,管理者不能忽视其管理角色的特性。这种真正领导力的关键要素,正是本书研究的目标。与其纠缠于这两个术语而左右为难,我觉得不如简单地区分出优秀的领导者和蹩脚的领导者,或者是出色的管理者和平庸的管理者。

本文摘自《打开右脑,开掘与生俱来的领导潜能》


   领导者不看财务报表,而是靠预感找到企业发展的愿景;领导者不看候选者的简历,而凭直觉作出人事决策;领导者不是殚精竭虑地苦思对策,而是等着灵感主动上门;领导者不会呆坐在办公室中,而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动,都有右脑思维活跃的身影;领导者卓然超群之处,就在于他们善用右脑!
  右脑思维并非领导者独有,而是每个?与生俱来的本能;领导者并非天生,只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈,总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式,帮助你开启右脑思维,挖掘出自己潜藏的领导力,成为最后的赢家!

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