个人目标和商业目标的作用

　　除了这种左右脑两院制的思维方式，领导者们看起来还十分清楚自己在个人和商业成功的道路上的方向。他们明确自己的目的和目标。这些目的和目标促成了领导者的思维风格，并以不同的方式激励着他们。有一个很有趣的个性模式，可以将这些目标归入不同的范畴：求知，占有或获取，实践，（与人）建立关系，存在。这些目标范畴被称为“生活满意度”。当我们开始分析领导者们达到个人或商业目标的不同方式时，他们的不同倾向性就开始显现出来。比如，有些人十分注重得到些什么（占有或获取），而另一些人则想要行动——去尝试（实践）；有些人喜欢在行动之前获取尽可能多的信息（求知），并化知识为力量；而对另一些人而言，人际关系至高无上，所以他们关心的是别人会怎么想或怎么做。有些人以“存在”为目标，但是“存在”的范畴有点儿特殊，因为我们求知、实践、占有或建立关系的欲望，通常最终会走向存在——富有地存在、舒适地存在、受人尊敬地存在、快乐地存在等。对于任何一项以人类的优点为对象的研究而言，这种基本的存在欲望始终都是至关重要的，对领导力的研究自然也不例外。

　　在我采访的这些领导者身上，这些不同的范畴各有体现。有些人很注重自身成就的外在表现，比如拥有一间宽敞舒适的办公室或是一辆最豪华的汽车；有些人则看重信息（求知）或积极参与（实践）。但是，每一个倾向更多地是一种个人的途径，而非最终目的。求知是为了某种目的——比如实践或获取；一次行动（实践）总是伴随着头脑中的某个进一步的目标，比如占有或存在。我想要做的不仅仅是基于可见的行为来研究其生活满意度的实践范畴；我试图将这些领导者作为完整的人——他们都拥有完整、全面的生活满意度。（这些生活满意度构成了一个循环，并且对于不同的个人而言，它们通常会遵循一个唯一的序列。这开始触及躲藏在行为背后的个性本质。）

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！