你怎样利用自己的大脑

　　领导者就是思想者。或许这种思想不是通常我们所认为的学术思考或科学家式的思考，但是，领导者的确就像科学家那样聪明，他们知道怎样利用自己的大脑。对于管理而言，强健的身体从来就不是一个重要的因素。

　　管理阶梯的最高层需要的是“两院制的智囊团”——既要求出色的右脑智慧，也要求优秀的左脑分析思维（这往往正是学术研究者或经营分析师所擅长的）。而这就意味着，领导者富有想象力且善于直觉判断，富有创造力也感觉敏锐。他们既有优秀的创意，也有难以言传的预感；既有敏锐的洞察力，也有突然闪现的灵感——这种灵光一闪看起来与通常的深思熟虑大不相同。

　　但是在实际的管理工作中，富有创造力的右脑却始终未能得到重视和好评。在当今的董事会会议室里，以本能和直觉为基础来做出决策，通常不被接受。而且一直以来，“本能感觉”更多地是与输赢不定、白手起家的创业者——而不是职业的公司领导者——联系在一起。MBA的教学大纲和管理学教科书中，并没有谈及领导者做了什么以及他们怎样思考。然而，直觉思维就是他们的思维方式，而且同中间管理层相比，这种思维方式更适用于高级管理层。

　　真正重要的是，你怎样利用自己的大脑。我们的大脑“硬件”基本一致——都是大约1.5千克重。在英国，有案可查的最重的大脑属于一个爱丁堡人——他75岁时死于精神病院。此外，还有一个谢菲尔德大学的年轻学生，他的智商为126，曾经获得数学最高荣誉学位，而且他的社会生活也完全正常。但是，在一次脑部扫描中却发现，他的脑组织不是正常的4.5厘米厚，而是薄薄的一层，仅有大约1毫米厚。据一个医学会议记录所记载，他的颅腔里充满的“主要是脑脊髓液”。对于大脑的生理构成，我想说的就这些。还是那句话：重要的是你怎样利用自己的大脑。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！