想想你是怎样思考的

　　思维风格还体现在其他一些方面。大多数优秀的思想家并没有意识到自己的思维过程，就像那些杰出的艺术家、音乐家和运动员并没有意识到自己是怎样达到那么高的成就一样。而另外一些人曾经思考过思维风格的问题，所以对自己的优势有所了解。埃里思股票上市公司的董事长兼执行总裁布赖恩R26;卡斯尔戴恩，采用类似于国际象棋的思维方式——提前思考几步，检验可能的变化，确认自己的目标，坚信自己可以同任何对手较量等。嘉士伯-泰特利酿酒公司的执行总裁埃伯R26;迪内森也是一个象棋思想者——他会提前将几个商业行动步骤形象化，并反复自问：“这样做符合战略吗？”泰特-莱尔公司的董事长尼尔R26;肖爵士，在谈及公司对东欧市场的渗透时，提到了“首先你得在牌桌旁找到坐位”——这是一种类似于玩扑克牌的思维方式。而壳牌（英国）公司的联合常务董事戴维R26;瓦尼在谈话时无意中透露出了对F1赛车的狂热。他提到了车队的维修加油站是多么井然有序，还提到了整个车队的重要性以及求胜欲望——很显然，他是拿F1赛车与商业活动相比。暗喻和类比正是右脑思维的重要组成部分。

　　艾格时装连锁公司的集团常务董事罗德尼R26;伊斯特，用跳棋游戏来类比自己迂回的非线性思维。他回忆说，他小时候住在南美，经常和父亲下跳棋。在下棋时，每走完一步，他就把注意力从棋盘上移开，开始去思考下一步如何精彩跳跃。罗德尼采取的策略是：让自己的手指在棋子上多停留那么几秒钟，趁机观察父亲可能的反应。有时候，胜人一筹的思维就是环环相扣的游戏，领导者必须调动自己的所有脑力资源来应对。

　　金色奇迹食品公司前执行总裁、英格兰英式橄榄球联合会队经理杰克R26;罗厄尔，能够从不同的领导处境中（包括商业领域内外）找到类似的思维方式，尤其是求胜欲望——尽管这更多的是美国而不是英国商界的特色。在他看来，态度和个人动机远比现金流贴现或体系结构更为重要。他坦率而大胆的用人风格——他的整个思维方式——清楚地表明了这一点。

　　IBM（英国）公司的前董事长安东尼R26;克利弗爵士喜欢拿板球作类比，马克斯-斯宾塞有限公司的董事长理查德R26;格林伯里爵士选择了网球，壳牌（英国）公司的联合常务董事戴维R26;瓦尼倾心于F1国际汽车大奖赛，而高尔夫球则成为众多受访者的选择对象。在谈到手下的核反应堆管理者们所拥有的必要自主权时，英国核电公司的董事长约翰R26;G.科利尔先是将他们比做一艘驱逐舰的舰长，然后对比决定整个舰队发展方向和战略的舰队司令，显得十分生动。领导者需要利用这样一些简单的类比来保持远见，即使身处庞大而复杂的商业环境中。

　　有时候，如果有意识地分析一下自己的思维过程——尤其是直觉，我们很可能会被自己的能力吓一跳。在大多数情况下，领导者通过亲身体验发现更有效的思维方式。这些思维方式极为独特却又无据可考，致使领导力的真容被遗传学或领袖气质等神秘的面纱所掩盖，因而在普通人眼中变得高高在上、遥不可及。但是事实绝非如此。普通人——比如你我，都可以胜任不同寻常的领导职位，只要我们学会利用原有的思维过程，并且比别人用得更好。我们都可以通过练习来完善自己的内在“表象系统”——在内心，我们怎样看、怎样听、怎样去触摸，也就是我们怎样去感知。我们每个人都可以有一种积极的态度，我们每个人都知道信念是什么，也全都清楚信念的力量。我们还是自由的，可以自由地拥有自己的目标和梦想——不论是重大的，还是微不足道的。这就是真正的领导力——在每个人的内心深处。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

---

　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！