追寻梦想

2014-02-05 08:44:07

  一个清晰的愿景几乎可以引导或者驱动领导者做每一件事。与眼光短浅,或者更多地靠外在因素而不是靠内心愿景来激励员工的管理者相比,领导者必定会有特殊的优势。作为一种思维技巧,展望愿景的确可以给领导者带来一种优势。当其他人都已被不利的局面和艰难的处境击溃时,领导者梦想(又是一个具有很多暗示的词语)的愿景可以为他指明坚持的方向,提供坚持下去的动力。

  我采访有些领导者确实经常梦想——有时真的就是那种我们十分熟悉却极少承认的在上班时间做白日梦。梦想的习惯似乎涉及一种更为普遍的“明辨是非”的能力——既能够以不同的视角来看待问题,还能够放眼未来。可口可乐-施韦珀饮料公司(即现在的CCSB)的常务董事德里克R26;威廉斯就是一个将“白日梦艺术”发挥到极致的典范。布伦特沃克集团公司前董事长基思R26;布赖特爵士也常常“做梦”。对于梦想,他补充说,一味空想没有意义——创造性思维必须要能转化为具体的商业成果。白日做梦的思维过程往往就像一个温床——可以孕育出行之有效的创意,可以孕育出解决难题的方案,还可以孕育出引人瞩目的商业愿景。诚然,不是所有的梦想者都能成为真正的领导者(或者达到其他等值目标);但是,领导者却必须要有梦想。

本文摘自《打开右脑,开掘与生俱来的领导潜能》


   领导者不看财务报表,而是靠预感找到企业发展的愿景;领导者不看候选者的简历,而凭直觉作出人事决策;领导者不是殚精竭虑地苦思对策,而是等着灵感主动上门;领导者不会呆坐在办公室中,而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动,都有右脑思维活跃的身影;领导者卓然超群之处,就在于他们善用右脑!
  右脑思维并非领导者独有,而是每个?与生俱来的本能;领导者并非天生,只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈,总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式,帮助你开启右脑思维,挖掘出自己潜藏的领导力,成为最后的赢家!

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